农村小额贷款有限公司绩效考核办法
为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业收入的同时，严格控制业务风险，充分调动各个部门的积极性，特制定如下考核办法：
一、管理层的考核
【考核指标和权重】（1）资本回报率1315。占考核权重的45。（2）贷款损失率为0，占考核权重的45。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5，占考核权重的10。
【考核办法】（1）资本回报率不到13，按实际完成的回报率与指标的比率乘以45为本项得分。超过13不到15，本项得分为45。（2）贷款损失为零，本项得分45，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1，考核总分为零。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5，本项得分为10。超过5不超过15，每超过1，本项得分降低1。超过15考核总分为0。（4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。（5）资本回报率超过15，按超出部分的20提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】（1）管理层考核为年度考核。（2）综合管理部负责初评。（3）董事会负责最终评价。
f二、贷款业务部的考核
【考核指标和权重】（1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。占考核权重的60。（2）贷款损失率占考核权重的20。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5，占考核权重的10。（4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的10
【考核办法】（1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60为本项得分，超过考核指标本项得分为60，超出部分按照3提取奖金，当月计算，次月发放。（2）贷款损失为零，本项得分20，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于1，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。（3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5，本项得分为10，超过5不超过15。每超过1。本项得分降低1。超过15考核总分为0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。（4）业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核，得分80分以上，本项得分为10。80分以下60分以上，本项得分为5。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下，予以辞退。（5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。（6）部门r