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农村小额贷款有限公司绩效考核办法
为全面完成董事会下达的经营目标,提高本公司的资金使用效率,在增加营业收入的同时,严格控制业务风险,充分调动各个部门的积极性,特制定如下考核办法:
一、管理层的考核
【考核指标和权重】(1)资本回报率1315。占考核权重的45。(2)贷款损失率为0,占考核权重的45。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5,占考核权重的10。
【考核办法】(1)资本回报率不到13,按实际完成的回报率与指标的比率乘以45为本项得分。超过13不到15,本项得分为45。(2)贷款损失为零,本项得分45,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于1,考核总分为零。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5,本项得分为10。超过5不超过15,每超过1,本项得分降低1。超过15考核总分为0。(4)三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数,乘以应发奖金为被考核人的实际奖金。(5)资本回报率超过15,按超出部分的20提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情况发放。
【考核阶段和考核部门】(1)管理层考核为年度考核。(2)综合管理部负责初评。(3)董事会负责最终评价。
f二、贷款业务部的考核
【考核指标和权重】(1)业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为10万元。占考核权重的60。(2)贷款损失率占考核权重的20。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5,占考核权重的10。(4)劳动纪律和贷后管理占考核权重的10
【考核办法】(1)业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重60为本项得分,超过考核指标本项得分为60,超出部分按照3提取奖金,当月计算,次月发放。(2)贷款损失为零,本项得分20,出现贷款损失,本项得分为零,贷款损失率大于1,考核总分为零,并按照责任追究制度追究,同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,责任追究完毕后再予以处理。(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5,本项得分为10,超过5不超过15。每超过1。本项得分降低1。超过15考核总分为0。同时收入指标超出考核指标部分的奖金暂停发放,等逾期贷款处理完毕后再予以处理。(4)业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核,得分80分以上,本项得分为10。80分以下60分以上,本项得分为5。60分以下本项得分为0。连续3个月60分以下,予以辞退。(5)四项相加总分为月度得分,乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业务员实际收入。(6)部门r
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