选矿厂二0一0年经济责任制考核办法
根据公司《二0一0年度选矿厂责任目标》、《二0一0年度选矿厂绩效考核办法》，结合选厂实际，为能顺利完成公司下达的任务，特制定本考核办法。一、指导思想1、以经济效益为中心，不断降低成本，深挖内部潜力，降成本增效
益，提高劳动生产率，促进企业经济效益的提高和职工工资收入的增长。2、创新观念，与时俱进，积极推进技术进步，提高技术经济指标，提高产品科技含量，充分发挥工资分配的杠杆作用，全面实现公司下达的生产经营目标。3、实行全员安全生产风险抵押制，确保实现安全生产。4、遵循“效益优先，兼顾公平”的分配原则，合理拉开各类员工工资收入分配差距，确保公司经营目标的实现。5、以公司下达的经营计划为考核前提，工资分配向生产一线、贡献大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。二、考核方式1、选厂各部门、车间、工段占公司所考核绩效工资奖罚比例分别为：碎矿11，主厂房39（包括磨浮、司药、乳化、压滤、水源地、拉药工、试验及技术员），尾矿11（包括浓密、隔离泵、尾矿坝），机电20，后勤4（包括办公室、食堂），厂部12（包括厂长、书记、厂长助理、安全员、工程师），另外3做为机动奖，由各工段
f长、车间主任、厂长助理提议，经厂长批准后做为特别奖励，奖给工作业绩突出的员工，如果当月绩效工资被罚，此项在选厂全员中摊消。2、实行承包指标与奖罚金额挂钩考核，承包指标为产量、成本、安
全、现场管理标准化和绩效与全厂奖罚金额的挂钩比例分别为40、40、10、5、53、产量：年原矿处理量为156万吨，月度以年度计划的112作为考核基准，每超差1吨，奖罚4元。4、成本：全厂总成本为64元吨矿，考核细则见附件。5、安全：以选厂下达的安全控制指标为依据，考核办法见《安全环保考核办法》。6、现场管理：现场管理标准化，考核办法见《现场管理标准化考核细则》。7、绩效：由银、铅、锌金属量和全厂总成本构成。三、考核办法1、产量：按月考核，未完成月均计划，按实际亏欠矿量数扣减挂钩工资，扣完为止。超额完成计划，超产部分可先予弥补前期的欠产，并补回因欠产所扣的奖金。若再有剩余，继续按比例发给各车间，分完为止。2、成本：实行月度、累计双向考核。当月和累计均未完成，否决其挂钩工资基数。当月未完成而累计完成或当月完成而累计未完成，提取其挂钩工资的50。当月完成，累计也完成，提取当月挂钩工资基数，并弥补前期未完成成本目标所扣工r