规章制度建设管理办法
第一章
总则
第一条为规范石油设备有限公司以下简称“宏华公司”或“公司”
及下属各控股子公司制度管理，特制定本办法。
第二条本管理适用公司以及所属各控股子公司（宏天、友信、科
贸等）。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。
第三条公司制度分为根本制度、基本管理制度和业务管理制度三类。（1）根本制度是指宏华公司及所属各控股子公司的最高制度，是
制定其他管理制度的基本依据。主要包括公司章程、纲领等。
（2）基本管理制度是指宏华公司及所属各控股子公司各项工作或
业务活动的重要管理规定。主要包括投资管理制度、经营计划管理制度、薪酬制度、考核制度、任免制度等。
（3）业务管理制度是指宏华公司各部门及所属各控股子公司因工
作需要制定的准则、细则或办法。主要包括标准化、程序化工作的基础管理规定。
第二章
制度的制定、颁发和执行
第四条公司制度按照“务实适用”的原则制定。第五条宏华公司根本制度由宏华公司相关部门组织拟定，总经理办
公会议、董事会审议通过，提请股东大会负责制定并颁发；
第六条下属控股子公司根本制度由宏华公司相关部门研议，总经理
f办公会议审议通过，提请子公司股东大会董事会制定并颁发。
第七条宏华公司基本管理制度的制定由总经理下达指令，相关部门
负责人组织拟订，跨部门会签征求意见，总经理办公会审核提案，董事会审议通过并由董事长签发，办公室负责督导落实。
第八条下属控股子公司基本管理制度由子公司总经理下达指令，子
公司相关部门负责人组织拟订，跨部门会签征求意见，宏华公司对口部门予以指导协助，参照宏华公司相关制度文件，宏华总经理办公会审议通过，子公司董事会审议通过并由子公司董事长签发，子公司综合部负责监督落实。
第九条业务管理制度由宏华公司职能部门或控股子公司相关部门根
据工作实际需要负责起草，部门负责人审核，制度中涉及到的部门负责人会签征求意见，办公室（子公司综合部）加以修改并规范，宏华公司总经理或子公司总经理审批并签发。
第十条制度应用词确切，语句通顺，符合企业发展实际，应充分考
虑其他相关制度规定，避免相互抵触。
第十一条公司制度由办公室统一编排文号，统一存档和下发，底稿由
办公室存档。
第十二条根本制度下发范围由宏华公司董事长确定，基本管理制度的
下发范围为部门负责人以上管理人员，业务管理制度的下发范围为管理人员和有关员工；特殊情况由总经理确定r