发放范围，各部门承办人员需用时向上级索阅。
第十三条宏华公司及下属控股子公司制度类文件颁布的同时，一律抄
f送一份宏华公司审计部备案。
第十四条与上市公司公司治理或重大经营管理活动相关的制度的制定
与修订由董事会秘书组织制度归口管理部门形成专项提案列入议事日程，提请董事会股东大会审议，制度审议通过时按照《信息披露管理办法》在指定媒体予以披露。
第十五条分发时由收件人签收，部门负责人调动时，制度文件列入移
交内容。
第十六条制度颁发后，由制定部门负责监督实施。第十七条制度中涉及董事会的权限，在非董事会会议召开期间，经董
事会授权，由董事长代为履行。
第十八条根本制度、基本管理制度和业务管理制度可视制度的重要性
试运行一段时间后正式颁发，在试运行期间充分听取全体员工意见，办公室负责对意见进行整理、归纳及上报，试运行时间由相关制度的负责人控制。
第三章
制度的修订和废止
第十九条办公室每年年初组织对各类制度进行年度审定，提出具体制
度修订和废止的建议。根本制度原则上三年修订一次，基本管理制度原则上一年修订一次，业务管理制度依据实际需要进行修订。
第二十条制度的制定部门在日常工作中负责收集制度执行过程中发现
的问题和改进建议，需要立即改正的问题，以补充规定的形式暂时修订，在正式修订时合并为一个制度。
f第二十一条修订制度的程序执行第二章有关规定，修订后的制度下发
后，原来的制度同时废止。
第四章
附则
第二十二条宏华公司办公室子公司综合部是公司制度的专业管理部
门，负责制度组织制定工作。
第二十三条本制度由宏华公司办公室负责制订、修改并解释。此前宏
华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。
第二十四条本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关
规定。
第二十五条第二十五本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效
实施。
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