现场、车间及厂房的工作区域的环境须设专人每天对其进行清扫。
编制：
审核：
批准：
f文件编号
版本：Editio
修订Rev
A0
捷永电器实业有限公司
编制部门
QJYG技102013
技质部
编制日期
2013．2．28
生效日期
2013．4．25
□检验和试验□工序
第4页共5页
□其他
文件名称
5S实施管理办法
3）各生产过程中，不合格品及其它生产废料必须放置于废料箱中或指定的地点。4）在制品（半成品）、成品、包装材料必须整齐放置于指定区域，并对其以标签或标识牌予以明确标识，严禁将其零乱堆放。5）除当班生产所需的推车外，其它工序的推车必须分类停放于推车存放区内，不得随意乱停、乱放。6）在厂区内指定的地点分类放置废料、废纸皮、废铁、餐厨垃圾、生活垃圾区域。7检查评比及奖惩71检查方法1）5S检查小组每月不定期组织对整个厂区环境区域及各部门5S执行情况进行现场检查打分，对不符合5S标准要求的用相机拍照曝光，填写《5S检查记录表》要求责任部门限期整改，将检查情况汇总并将各部门检查分数及曝光照片张贴公示于公司宣传栏，作为标榜模范和差别对比，接受全体员工监督。2）各部门采取定期或不定期自检与5S领导小组检查相结合的方式进行。72评比方法考虑到各部门具体的工作环境及工作性质不同，问题数量、难度不一致，为了体现评比的公平性、鼓励改善，评比采取以下方法：1）部门评分标准：整改完成项Χ100原始分数不合格项说明：对此次评比不合格项最多的部门，增加20分的原始分数；不合格项数量第2到第4的部门，增加原始分数分别为10分、5分、0分。（例如：生产部此次评比不合格项10项且不合格项最多，整改只完成7项，分数为：7100分；财务部此次评比不合格项5项且不合格项排第3，评比部门：1、生产部；2、技术质量部；3、财务部；4、行政部和业务部；部门生产车间现场、仓库现场、后勤现场（检查范围为厂区公共区域）等之间实行单独评比。73奖惩办法1）5S检查小组每月不定期对各部门5S执行情况组织评比，对科室和各工作现场之间评比获得第一名的部门授予“5S先进部门”流动红旗，各奖励50元以示嘉奖。
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版本：Editio
修订Rev
A0
捷永电器实业有限公司
编制部门
QJYG技102013
技质部
编制日期
2013．2．28
生效日期
2013．4．25
□检验和试验□工序
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□其他
文件名称
5S实施管理办法
3）若各部门在公司每次组织的5S检查中，连续两次倒数第一的，对部r