质部送来确认的样品应于二日内转送客户，质量确认日数规定国内客户5日，国外客户10日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50日，设定日数以出厂日为基准。1042质量确认追踪品质部人员对于未如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反应营销部，以掌握确认动态及订单生产。
f1043质量确认的结案品质部人员于接获营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应即会生产部于“生产进度表”上注明确认完成并以安排生产，如客户不合格时应检查是否补试制。11质量异常分析改善111制程质量异常改善“异常处理单”经经理列入改善者，由经理室品保组登记交由改善执行部门依“异常处理单”所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。112质量异常统计分析1121品质部每日依制程检验统计异常料号、项目及数量汇总编制“不合格分析日报表”送经理核示后，送生产部一份以了解每日质量异常情况，以拟改善措施。1122品质部品检组每周依据每日抽检编制的“不合格分析日报表”将异常项目汇总编制“抽检异常周报”送总经办、品质保证组，并由生产部召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。1123各科生产中发生异常时拟报废的产品，应填报“成品报废单”会品质部确认后始可报废，且每月5日前由品质部汇部填报“报废原因统计表”送有关部门检查改善。113质量管理圈活动为培养基层干部的领导力以促进自我启发提高人员的工作士气及质量意识，以团队精神共谋产品质量的提高，公司内各部门应组成质量管理圈，以推动品质持续改善活动。12附则121实施与修订
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