濒临破产也不为过，但探究其失败的原因
时，不重视培训往往是其失败的一个重要原因，其因果链往往是：“不培训，经营不好，更不培训，经营更不好”，要打破这条因果链，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为赢的重要手段，如果不通过培训，使企业员工的态度、技能、知识得到提高，那么企业转亏为赢几乎是不可能的。
二、企业商学院的培训目标
1、为公司提供客观的实态描述及可以改进提升之处，培养具有良好心态理念、职业素养能力、专业综合知识、有效管理技能的营销团队和经销商及所属营销人员。
2、设计公司订制化、个性化的卓越营销团队和经销商及专卖店专柜等所属营销人员培养、市场规化、营销精细化面的营销培训教材基础。
3、与学员一起并帮助解决目前市场运作、渠道终端管理、库存处理、品牌塑造等问题，为提升市场系统运营技能提供具体实操法。
4、专项培养营销团队和经销商及专卖店专柜等所属营销人员的综合能力，尤其在心态、角色、日常管理及品牌塑造，针对性市场营销专业面的技能。
5、为公司未来的商业模式、赢利模式、品牌、市场、业务、渠道、产品、组织与管理体系、人力资源、终端等专业面系统提供建设性意见。
……
三、企业商学院培训与训练模式的流程
基于实战与实操为导向的营销人员运营顾问式训练模式，不只单纯关注几个课时的培训过程，而是关注企业存在需要解决的问题，并设计解决的案，而授课只是其中的一个活动、环节或者形式，强调流程。
亚太工商经济（国际）研究所，按照一定规的流程，以实际需要为准则，进行训练与培训模式的科学确定，充分运用我们教学与培训的优势，结合公司的需要，一切围绕市场营销、品牌运作和终端建设为目标，开展培训与训练工作。
培训项目意向洽谈
初步培训诊断
Word专业资料
f项目跟踪转化辅导培训项目评估改进个性化培训实施
讲师选调
评估与
改进

培训项目方案编制培训项目方案解读
培训项目签约企业实态诊断
设计客户化的课程
提呈诊断报告
四、企业商学院培训项目描述
1、培训对象
公司现有营销人员、经销商及所属专卖店、专柜导购促销、代理商及专卖店导购促销等营销系统人员。
2、培训容
培训容涉及以下四大面：一是如打造一个优秀高效的市场运作营销团队及其所需的理念、知识、技巧、法、工具等各项综合专业能力；二是提升现有经销商及所属营销人员的运作市场和品牌管理的营销意识，以及提升单店营业绩、做好库存转处理和如做大做强专项系统的综合营销技能；三是提升专卖店r