“企业商学院”
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组建与运作
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（草案纲要）
“企业商学院”
的组建与运作
目录
一、企业商学院的作用与意义…………………………………03二、企业商学院培训目标………………………………………03三、企业商学院培训与训练模式的流程………………………04四、企业商学院培训项目描述…………………………………05五、企业商学院的专业设置与课程……………………………06六、企业商学院的师资力量……………………………………06七、企业商学院培训项目的过程与容………………………07八、企业商学院培训项目流程…………………………………08九、企业商学院09年培训教学计划与安排……………………08十、说明…………………………………………………………08十一、附件1：亚太工商经济（国际）研究所说明……………09
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十二、附件2：项目联络人………………………………………13十三、附件3：研究所首席高级研究员介绍……………………14十四、附件4：研究所培训科目设置计划介绍表………………16
一、企业商学院的作用与意义
1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段2、培训是迎接新技术挑战的需要3、培训是调动员工积极性的有效法4、培训是建立优秀组织文化的杠杆5、培训可以提高员工文化、技术素质6、培训可以促进服务质量的提高7、培训可以降低损耗和劳动力成本……培训是企业发展的新动力。有些管理者错误地认为“培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作”，这种观念实在可怕，当前激烈的市场竞争的关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场快速变化，企业员工素质的提高也就显得尤为重要。目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资。因此，培训是企业发展的新动力。企业的持续发展需要培训。据统计，国际500强企业，平均寿命为30年左右，美国新企业80在第二年就宣布倒闭，中国的企业转向市场经济的时间并不长，但已感到市场经济竞争的残酷性。目前经营状况良好，并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状况原本可以更
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好的企业有可能失败，成功企业的经验反复证明了这一点。培训是转亏为赢的重要手段。目前的确有些企业经营不好，如要说少数企业r