从而导致无法对企业资金进行合理规划和有效利用，降低了企业资金的使用效益。除此之外，很多企业的资金管理人员
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都是由财务人员兼职，相关人员的财务工作本身就度比较大，对资金管理就难免会心有余而力不足，没有更多精力对其进行深刻的钻研，这也是人员工作水平低的原因之一。
24企业资金管理计算机信息化技术建设落后
随着电子技术和网络技术的发展，现代社会逐步进入了一个大数据时代、经济全球化时代，很多企业逐渐离开国门，走向国际化舞台。与此同时，企业资金管理的重要性也越来越突出，更好更快的筹配和管理资金是企业生存发展的前提，商机转瞬即逝，但是许多企业尤其是中小型企业资金管理计算机信息化技术建设落后，局限于传统模式下的核算体系，电脑配置落后、成了一种摆设，不能很好地建立自身强大的资金管理数据网络，无法及时对企业经济行为做出正确的预测和决策，使得资金管理效率低下，对企业整体利益最大化造成了消极影响。
3完善企业资金管理的对策
31完善企业内部控制制度，加强制度执行监督力度
企业的资金管理是一项非常复杂的工作，为了使其能够更好地发挥作用，就需要建立一套完整的资金管理制度，同时制度不能一成不变，要根据企业外部经济环境和发展形势的需要，及时更新完善，不断提高企业资金管理制度的规范性和科学性，使其更好地为企业发展提供助力另外，制度的制订和不断完善是为了执行，只是流于表象的制度是毫无意义的，涉及企业资金变动的情况都要严格按照相关制度管理，加强执行力度和监管力度，从而保证资金得到有效运用，最大化地实现其应用价值。
32提高资金管理意识，敢于创新
企业管理者应加强对财经法规、政策制度等的学习，从而充分认识到资金管理在企业发展经营过程中的重要性，不断提高企业资金管理意识和责任意识，做好表率作用，带头执行到位企业资金管理制度。企业资金管理的最终目的都是最大化的盈利，但管理方式可以灵活多变，不拘泥于形势，要勇于和敢于创新，同时要设置专门的部门和人员负责企业资金管理工作，相关责任要落实到具体人员身上，这样出现问题时可以得到及时有效解决，实现企业资金的高效利用。
33重视培养人员的工作水平和积极性，不断提高业务能力
任何时候，人的作用都是无可替代的，因此提高企业资金管理人员的业务能力和工作水平是加强企业资金管理的一项重要措施，相关人员之间要不断交流彼此的工作心得和经验，对不懂的地方要及时向r