资金管理是企业管理中最容易出现问题的环节，对相关管理人员的品质和行为也是一种很好的考验。管理人员在面对大量资金的引诱与诱惑时，可能会抵抗不住这种考验，从而导致违法违规、贪污犯罪现象的发生，这就需要企业制定更加严格的资金管理和资金使用控制制度，从而确保企业经济活动更加规范、健康的运行。因此，加强企业资金管理，不仅有助于优化配置和合理有效使用资金，有助于企业经济决策行为，也能很好地预防企业内部腐败现象的发生，为企业营造一个廉洁清正的内部环境，更好地促进企业的发展与进步。
2企业资金管理存在的问题
21企业资金管理制度不完善，制度执行力度不够
一个企业要想长久的发展壮大下去，离不开科学合理的管理制度，依靠制度的有力执行来监督企业的生产、销售等各个环节，从而促进企业的良性发展。资金管理制度作为企业管理制度的重要部分，它的作用不言而喻，资金管理工作的前提就是制定一套健全的制度，但目前很多企业的资金管理制度依然停留在旧有模式里，缺乏规范性和科学性，相关制度也没有及时更新、与时俱进，无法适应新形势下企业发展的需要，致使企业在资金的使用和管理方面存在安全隐患、管理责权不清等问题。另外，资金管理制度在执行过程中受到了严重的阻碍，执行力度不到位，制度面前人人平等成了空谈，制约了企业的健康发展。
22企业资金管理思想僵化落后，管理意识淡薄
我国企业尤其是中小型企业，大部分经营模式实质上仍为家族式，或者即使有些企业经营模式得到了转变，但管理模式还停留在过去，普遍存在管理者对企业资金管理重要性认识不足的现象，资金管理意识和责任意识淡薄、思想僵化落后，重经济效益轻管理效率，这就导致了企业资金在筹集、分配和利用上缺乏科学合理的配置，使其无法为企业创造最大化的价值。另外，很多企业领导者并没有为资金管理设置专门部门和岗位的意识，造成资金管理工作混乱，相关责任无法落实到具体的人员身上，无法对企业资金进行有效管理，对企业正常的生产经营活动造成了负面影响。
23企业资金管理人员工作水平低，企业资金使用效益差
随着经济的发展，企业虽然开始对资金管理工作有了一定的认知，但由于存在普遍起步晚的现象，造成了相关管理人员的整体业务素质不高，工作水平低下，对企业资金管理业务的了解止于表面，缺乏系统的、专业的资金管理知识，无法针对企业的实际情况做出科学合理的资金需求预测，也无法对企业的筹资、投资时机做出合理可靠的选择，r