凝聚力其他员工就不会死心塌地的跟着老板干到时损失的就不是这点工资的钱。
2协商解除劳动合同
对于协商解除劳动合同企业要有一个一视同仁的方案说服和吸引员工同意解除劳动合同。这里所说的协商不是与员工一个一个的协商而是在法律手续上落实到签署协商解除合同协议。比如有的企业制定方案给出高于国家法定标准的补偿金额或者选择额外给予员工一些感谢奖等具备吸引力的方式引导员工尽快地、主动地签署协议离职同时方案中也设计出如果员工不签署协议会有哪些不利的结果如经济上不划算等。当企业根据自身情况制定出科学合理的方案裁员工作就成功了一半在具体操作时要根据具体情况。
案例
辞职过后麻烦来了
某企业在减员时制定了一套方案让员工
选择辞职或是签解除协议规定员工规定时间
内辞职就能得到相应的奖励和补偿。经过权
衡员工认为辞职对自己最有利就选择了填
f写辞职报告表主动辞职同时与企业签署离职
补偿协议与企业解除劳动合同。
这家企业位于中部山区整个社区都是围
绕这家大型企业而形成的居民就业渠道很
窄。这些辞职的员工大都找不到工作于是就
去当地劳动部门申请失业保险劳动部门审核
后表示享受失业保险需要同时符合三个条
件一是失业保险缴费满一年二是非本人意
愿导致失业三是有求职意向并办理求职登
记。因为他们是主动辞职所以不能享受失业
保险。
员工们以企业操作不当导致大家领不到
失业保险要求企业赔偿。企业经过计算发现
自己赔不起这么一大笔钱于是又跟员工商量
收回辞职协议重新签订协商解除劳动合同协
议而被告知这种重新签订协议的操作方法很
可能被认定为与员工恶意串通骗取国家社保
基金有着很大的法律责任风险。
由此可见企业应避免采用让员工主动辞职的方法而是与员工签署协商解除合同协议写明“由于企业经营状况不佳征得员工同意后双方达成如下解除劳动合同协议……”等内容并给予员工同样的补偿。员工拿到协议后也可以依据国家法规政策光明正大地领取失业保险金从而取得“双赢”的结果。
企业裁员或减员的方案设计及安全防范
讲师左祥琦
f一、裁减员工方案的设计原则及风险控制策略
1企业裁员的几种常见原因
企业实施裁员行动大体上有以下几种情况
一是转型企业转型后不再需要之前的部分员工因而需要裁员
二是并购企业之间发生并购后必定要进行整合这时就会有裁员
三是机构精简尤其是经济形势不好时企业业绩下滑、订单减少往往需要裁减员工
四是其他情况比如企业董事会决r