定将企业解散清算这时除了留下少部分财务人员、应收账款负责人员和企业资产管理处置人员外其他大部分员工都要进行裁减处理等等。
2企业裁员方案设计的准备工作
对于批量裁员或减员的情况企业要依据自身情况制定相应的方案在方案制定前必须做好以下准备工作
初步确定关键事项
制定方案之前首先要初步确定一些关键事项如准备裁减员工的数量、职位分布、裁员方式、实施时间等权衡其中的利弊做好可行性研究。
选择恰当时机和方式发布信息
企业要为后续的方案设计做好铺垫包括选择恰当时间和方式发布裁员信息让员工有心理准备等。首先要明确的是企业不能在裁员之前严密封锁消
f息对员工搞“突然袭击”这样很可能引起员工的剧烈反应。当然提前发布裁员消息让员工有一个心理预期并不是要指明哪些员工会被裁掉正确的做法是不涉及具体员工甚至不涉及裁员人数或某部门要裁多少人等具体情况只需说明公司因何种原因或状况近期会有裁员计划必要时可以进一步说明裁员的大概比例。这样员工就会对裁员有一个充分的心理准备等到裁员名单正式公布后即便自己被裁也有一种证明了自己之前预测的想法也算是对自己的一个交代一般不会产生太激烈的反应。但同时企业也要注意做好核心信息的保密如具体的裁员名单等绝对不能让员工提前知晓否则可能引起混乱。
选择合理的裁员时间点
在裁员之前企业要注意选择合理的时间点。裁员不仅是一个法律问题也应考虑到员工的利益和情感需求。比如春节对中国人来说很重要元旦、春节之前尽量不要裁员。
选择合法、适当的裁员手段
企业应根据自身情况选择合法、适当的方法手段。对于符合法定裁员条件的可以依法直接裁员对于不符合法定裁员条件的要根据员工合同情况采用批量终止合同或协商解除合同的方法。
协商解除合同前期准备要充分制定出一套完整的方案做好各种应急预案。企业的裁员方案分为几种一种是对外公布的方案其余的是内部掌握的方案如个别员工处理方案、各种应急预案等。裁员实施过程战线不能拉得太长要用最短的时间实现最大的成功。另外要做好离职面谈工作这是企业HR工作人员的一项技巧性要求很高的工作。
f3企业裁员方案的设计原则
充分准备然后实施的原则
在拟定具体实施方案前应把涉及的被裁减人员的基本情况了解清楚包括何时入职、工作年限、学历甚至家庭情况等尽量保证实施方案的全面和完整。这是方案设计的必须要素也是日后与其面谈的基础要素预防可能出现的问题。比如对于一个企业中夫妻双方r