的经营管理方针及一切重大问题。如审核乙方提交的经营计划、财务预算及决算，以及超越授权范围签署的合同协议等文件。3、检查、监督酒店经营管理计划的实施。4、审查和批准任命乙方对店总、总监、部门经理等人选的提名，并有权提议其任免。5、审批店总向甲方提交的有关酒店经营管理的其它重大问题及店总的日常开支审批权限。6、审批大酒店的组织架构、人事编制、年度工资及福利预算方案。7、审核《员工手册》。三、甲方责任：1、负责与有关部门协调，提供营业必备文件给乙方，包括营业执照、卫生许可证和特行证等。2、负责向乙方提供该大酒店设施维修及更新改造的一切有关技术资料（硬件部分）。四、乙方责任：1、负责运营符合星级规范的酒店，负责对工程、设计、策划、运营方向提出建设性的意见等。2、负责全面经营管理大酒店，提出相应和适当的发展策略和经营方案，使大酒店在运营中能够获得预期的经济效益。3、负责委派中层以上管理人才和管理模式。负责建立一整套管理工作程序，包括、销售、房务、餐饮、人事、工程设备、维修保养等方面的工作程序与规章制度。4、负责招聘、培训各层次的管理人员和服务人员。5、负责向甲方提交有关的管理资料。随时应甲方要求，提供有关大酒店经营管理资料。
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f6、负责使用并使大酒店设备、设施的维护、保养达到良好水准并符合安全指标。五、乙方全面负责大酒店的一切经营管理活动，并力求大酒店的经营管理和服务水平达到国内先进的星级酒店标准，并使之达到巴彦淖尔同类酒店最好水平。六、乙方直接对集团董事长负责，将根据双方约定的职责范围履行一切责任，遵循集团制定的规章制度。并且是以代理人的身份代表甲乙双方开展大酒店的一切经营管理和外交事务活动。七、乙方负责大酒店管理团队的建设，向甲方提交酒店人员三定表，为了在短期内提升大酒店的管理能力，派驻的中、高层管理人员总人数不少于5名。管理团队月薪为人民币税后四万五千元（￥45000元），管理团队人员构成：执行总经理1名，餐饮总监1名，销售总监1名，共计三人八、乙方应根据国家对旅游酒店业的有关规定，审核酒店总经理制订的酒店各项服务收费标准，制订切实可行的年度营销政策。负责审核相关奖惩制度；审核并落实与餐饮、客房等部门的营销联动、互动方案；与招聘的经理人签订合作协议并在试用期结束后按季度制定经营目标。按照甲方批准的经营预算方案制定大酒店的经营管理目标；按国家公布的法规招聘使用r