好材料消耗、工机具、仪表的管理，降低消耗，提高效益。八、民主管理：及时召开班务会，研究解决工程质量、施工安全存在的问题，研究制定解决方案和措施；对班组成员违章、违规行为进行批评教育或做出处理；研究、考核班组分配；对班组成员的评先、晋级、实习生的定职作出班组评定。九、班组活动管理：班组要开展“小窍门、小建议、小革新、小改造、小发明”、读书、一帮一、岗位练兵、党员身边无事故、青年安全监督岗等活动，充分调动员工的主
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观能动性和积极性，充分发挥党团青年的模范带头作用。为班组管理出谋划策，为工程施工献计献策，不断提高班组的整体素质。十、基础资料管理：班组的基础资料是考核班组管理水平、班组“双文明”承包、班组评先的依据，必须建立健全。基础资料包括“两本四帐”：班组日志、班务记录、员工出勤台帐、劳务工使用台帐、工机具台帐、材料及燃料台帐。“两本四帐”由指挥部、分公司统一发放，各班组统一管理，指定专人填写。记录要及时、准确、真实、有追溯性。工程竣工后由班组统一收回保管。十一、工程总结：班组长负责。工程结束后对所施工的工程项目进行全面总结，接受教训，总结经验，以便在今后的施工中提升班组管理水平。第十一条班组管理的分工一、班组长负责班组的全面工作，侧重生产管理。二、副班长协助班组长开展工作。三、班组技术员负责班组的技术管理和有关施工记录的填写。四、工会小组长负责班组的民主管理。五、政治宣传员负责员工、劳务工的教育及日常思想政治工作。六、安全质量检查员负责班组的安全与质量管理。
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七、料具设备保管员负责工机具、仪器仪表及材料、燃料的管理。八、生活卫生员负责班组的生活卫生管理。九、经济核算员负责班组的经济核算。
第五章
班组建设
第十二条目的：把公司所有班组建成标准班组。第十三条标准班组具备的条件。一、班组管理科学化，各项管理工作都要有明确的工作流程和标准。二、能够圆满完成承包的施工生产任务和领导交办的工作。三、合理安排劳动力，充分利用工时，严格按照施工标准和劳动定额组织生产，加强成本核算，降低消耗，提高劳动效率。四、遵纪守法，爱岗敬业，能够搞好人与人、班组与班组间的团结协作，团队精神强。员工达到本级别应知应会。五、各项规章制度健全，责任明确。六、按规定做好工机具、仪表的保管、使用、保养，使之经常处于良好r