组学习园地建设，开展丰富多彩、健康向上的文体活动，丰富员工的业余文化生活，增加班组的凝聚力。三、班员职责（一）安全、优质、文明地完成班组长布置的任务。（二）积极参与班组的管理和班组开展的活动。（三）负责对相关人、事、物的安全与质量监控，防止事故的发生。（四）努力学习技术，不断提高自己的技术水平。（五）员工间搞好团结，互助，形成统一整体。（六）尊重当地风俗，与群众搞好关系。（七）做到文明施工，保护好环境和野生动物。（八）严格遵守各项规章制度，遵纪守法，同违法、违纪行为作斗争。
AAAAAA
f精品文档
你我共享
第八条班组工机具、仪表的配置（见附表1）第九条班组中建立工会小组，民主选举工会小组长。具备条件的班组建立党、团小组。
第四章
班组管理
第十条班组管理内容一、员工、劳务工管理：班组长要根据技术交底、工艺标准、作业指导书的要求，对员工、劳务工进行经常性的业务培训，不断增强安全质量意识。二、安全管理：开工前，组织员工、劳务工进行安全操作规程、安全技术交底学习。施工中坚持班前安排、班中检查、班后讲评制度。对新上岗人员应派有经验的技工带领，不得单独从事有危险的操作。劳务工只能在员工的带领下从事简单的劳务工作。三、质量管理：严格按技术交底书、作业指导书、工艺标准、施工规范等组织施工。分项、分部工程必须经自检、互检、专业人员检查签认后方可交于下道工序。班组要实行质量挂牌制度，由安全质量检查员负责记录，以便追溯。四、工机具管理：个人工具由使用者自行保管。班组工机具的管理，应建立工机具使用台帐，明确使用过程中的临时负责人，防止损坏和丢失。对因使用不当造成损坏和丢
AAAAAA
f精品文档
你我共享
失的，按公司工机具管理办法执行。五、现场管理：按安全文明工地建设的要求做好现场管理。施工现场材料、设备、施工用具的摆放做到整齐美观。材料、设备的领用严格执行限额领料制度，随用随领，以防损坏和丢失。要做好施工环境及野生动物保护，搞好工地生活、卫生、文化建设，做到文明施工。六、分配管理：由班组长组织，副班长、班组技术、工会小组长及“五大员”参与，共同对员工工作态度、工作能力、安全质量、文明施工、物资消耗、完成实物工作量及实际出勤天数进行考核，必要时邀请项目负责人参加。做到公平、合理。各班组可根据具体情况制定本班组的内部考核分配办法。七、经济管理：做好员工考勤与劳务用工的统计。做r