状态。七、员工行为规范，做到文明施工，保护环境和野生
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动物。八、班组原始资料齐全准确，有可追溯性。九、实现民主管理，围绕生产开展各项活动。十、班组建设的硬件标准见本《办法》第三章第六条、第八条规定。第十四条步骤。二00三年各单位要把50的班组建成标准班组，二OO四年底全部建成标准班组。第十五条检查。班组在工期短的项目施工时，各单位工作组要在工程的开工前、施工中、竣工时对班组各进行检查一次；班组在工期较长的项目施工时，除工程开工前、竣工时检查外，在施工中每季进行一次检查。工作组成员检查后，每人对自己负责的检查内容写出分析评估意见和建议，据此对班组进行指导，并将分析评估意见和建议报工作组组长。第十六条责任分工一、副书记（工会主席）：（一）负责本单位班组建设的全面工作，组织工作组成员进行检查，做好情况的统计分析，并及时向上级汇报。（二）负责员工思想政治工作和党组织、团组织在班组中开展的活动。（三）对文明施工、环境及野生动物保护进行检查指导。（四）对班组的民主管理、收入分配、“三工”建设及相关基础资料进行检查指导。二、常务副指挥长（常务副经理）：下达生产计划并对
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生产计划的落实进行检查指导。三、技术室：（一）负责下发技术交底书、作业指导书、工艺标准和施工规范。（二）对员工进行技术培训。（三）对工程质量及相关基础资料进行检查指导。四、安全机械室：（一）对员工和劳务工进行安全操作规程、安全技术交底的培训。（二）对安全措施的落实及相关基础资料进行检查指导。（三）对易燃、易爆、危险品的购置、保管、发放、登记、收回等过程进行监控。（四）下发工机具、仪器仪表的管理办法。（五）对工机具的保管、使用、养护及相关基础资料进行检查指导。五、物资室：下发物资管理制度，对班组的物资管理、材料和燃料的消耗及相关基础资料进行检查指导。六、财务室：对班组的核算、经济分析及相关基础资料进行检查指导。七、综合办公室：对员工的考勤、劳务工工天统计进行检查。八、项目经理：负责本项目班组的建设，配合工作组成员对班组进行检查，并提出自己的意见和建议。
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九、领工员：经常对班组的各项工作进行检查指导。第十七条各单位工作组每次检查后，由组长将检查情况汇总分析，找出不足，提出改进意见，并在每季的指挥长办r