或企业信忠化建设工程，目标设得过低或过高，很容易造成目标模糊不清，在实施工作中很难具体落实。遇到这种情况，机械制造类企业大多采取一把抓的处理方法，结果导致投资过大、收效小、实施乏力的后果。最常见的情况企业应用ERP软件目标是抢占新的市场份额，企业内部关系更加配合，与供应商和客户更加协调合作。ERP系统的投资能力、市场竞争力、生产效率方面带来更丰厚的回报。5对ERP的实施缺少切实可行的规划。实施ERP前必须做一个与企业未来经营发展战略相适应的整体规划。企业在作整体规划时，常会出现两个问题：一是企业按照惯例邀请公司来为企业做规划，然而IT公司对企业的现有状况不了解，他们做出的方案可能与实际相脱离；第二个问题是企业希望作一个超长远规划，由于社会环境的不断变化。企业业务也会随之发生变动，超长期的规划不会促进企业的发展，而是束缚企业的发展。同时。如果ERP内不同系统分别交给不同软件开发商，协调起来十分困难。经常出现混乱。而且开发出来其它的系统与ERP系统不能有效集成，形成一个个信息孤岛。
f6缺乏对转变的有效管理。“没有比改变秩序更困难和危险的事情了”，伴随ERP软件实施的还有企业业务流程的建优化、组织结构的调整和人员岗位的重新分配等。所有这些，都是对现有工作秩序和员工利益的触动，将不可避免地引发他们心理乃至行动上的抵抗。抗拒变化是正常现象，但是这对ERP系统的实施不利。关键在于，要对转变进行有效的管理。机械制造类企业实施ERP的企业。很少有不拖延进度、不超过预算、对项目实施效果十分满意的。这些都是项目管理不力所造成的。2外部的问题1软件公司提供不能有效提供ERP产品。目前，国内市场上的ERP产品主要有两大类：国外软件厂商开发的ERP产品和国内软件厂商开发的ERP产品。虽然国外ERP产品在理念、模武和技术上有其先进性和成熟性。但国外厂商往往不了解中国企业的实际情况，本地化不够，同时系统对企业内部基础管理和基础数据要求很高．实施难度大。国内ERP软件供应商虽然能提供更加本地化的服务，价格上也相对便宜，但是在技术、经验和应用实践上与国外软件公司相比还存在着一定的差距。2ERP供应市场存在不规范行为。目前国内的ERP供应市场也表现得不成熟．个别软件供应商为了单纯追求利润。根本不考虑其产品是否适合企业的实际情况就推销给用户。这种不负责任的做法。极有可能给用户带来实施困难、效果不佳、甚至后续实施工作无法开展等r