。7加强成本核算与控制。机械制造类企业具有较强的成本核算与控制需求，通过实施ERP可以为下一时期的成本预测、决策和控制提供了新的数据依据。同时也为前一时期成本计划执行情况做出了全面的总结，以反映公司成本管理水平。并对公司内部各级单位成本管理的成绩或失误进行责任奖惩。二、机械制造类企业实施ERP的问题
f虽然不少机械制造类企业实施了ERP，但从实际实施效果来看。企业实施ERP并没有达到预期的效果，甚至不少企业以失败而告终。机械制造类企业在实施ERP的过程中存在自身和外部两方面的问题。1企业自身的问题1企业对ERP的理解不到位。不少机械制造类企业对ERP的理解限于在网上或者其他渠道获知的ERP理论或者ERP厂商为了推销软件而做出的宣传，前者从理论的角度来阐述ERP所应该解决的问题，后者是从销售的角度来宣传软件，带有一定的美化作用。基于以上原因，有些企业对ERP的功能期望过高，认为ERP可以解决所有的问题，甚至包括企业管理的理念、市场开发的策略、方法等．还有的企业对ERP期望值又过低，认为它只是一套记账的工具。这些不正确的想法极大地影响了ERP后期的实施。2企业领导重视和参与程度不够。ERP系统被视为一把手工程，获得企业高层领导的认可和支持是成功的关键。现实的企业中，领导上ERP项目的动机非常复杂，例如希望通过EBP提高管理水平、或者是有攀比心理。许多企业领导对ERP项目的重视和支持只是停留在口头上，没有把ERP的实施工作放在仅次于日常经营活动的重要位置，没有做到言行一致。另外，很多企业领导在项目实施的前期倾注了极多的心血。但是一旦软件签约以后，，领导参与的力度就会大大减弱，与项目实施前期的表现没能保持一致，这也是机械制造类企业ERP实施中的一个典型问题。3培训不够深入。培训是一个ERP项目十分重要而且又必不可少的工作，也是目前机械制造类企业ERP实施中最大的难题。企业从节约成本角度出发会减少培训开支。同时由于不了解ERP的管理理念。将实施过程中的培训理解为软件的操作培训，导致企业在整个实施过程中处于极其被动的地位。员工在操作培训工作中存在走过场的现象。考勤以及最后的考核制度松懈，员工对这些培训热情度不高，而且培训常常出现培训面不宽，培训时问中断的情况。这些情况都是导致最后ERP系统实施失败或者实施的效果低于预期的原因。4项目实施目标不明确。多数机械制造类企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业管理信息系统工程r