。3搞好企业文化建设，充分发挥企业文化对人力资源管理的作用。企业文化是指企业在长期经营活动中形成的，为其全体成员共同遵循的价值观念和行为规范。搞好企业文化建设，对内能激励职工锐意进取、奋发向上，重视职业道德，改善人际关系，培养企业精神；对外有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。企业人力资源管理制度和企业文化之间的有效融合可以促使企业人力资源管理的顺利进行，达到共生与双向互动。通过企业文化与人力资
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源管理体系的对接，把企业文化渗透到各个管理环节，最终产生管理改善、组织力提升的效果。4加强员工的培训工作，合理制定员工职业规划。在企业内部要建立健全完善、配套的人才培育机制。通过对员工的培训，提升员工的能力和素质，为人才的发展、成长、进步创造条件，帮助他们建立一个与企业目标相符的职业生涯规划。一旦员工确定好职业生涯规划，便会主动去建立和追求一个目标。有了目标，自然就会有动力。对员工进行培训，既能为自己建立一支稳定的人才队伍，也提高了企业的内部凝聚力和对外竞争力。由此可见，通过为员工提供培训机会，企业和员工实现了双赢的局面。总之，建筑施工企业若想在建筑市场开拓市场，促进自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力。建立和完善人力资源体系，将是建筑施工企业持续发展的一项艰巨任务，人力资源管理工作面临着极大的挑战，企业的领导和人力资源工作者将任重而道远。参考文献：1郝玉柱《企业如何实施人本管理》2002（3）2毛国涛、袁南宁《人力资源管理》20063张忠元、向洪《人才资本》200214陈惠湘《企业成长的基因》20081
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