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提升建筑施工企业人力资源管理的思考
作者：张会联来源：《管理观察》2014年第05期
摘要：本文针对建筑施工企业施工项目分布广、人员杂多且具有较强流动性、生产方式为劳动密集型等特点，通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题，结合现代人力资源管理理论，对如何搞好建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。关键词：建筑施工企业人力资源“人力资源”一词是1954年管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中提出来的，是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。建筑业一直是我国的支柱产业，目前还是劳动密集型行业，其从业人数众多。建筑施工企业人力资源管理工作有着其独特的一面。一、建筑施工企业人力资源的特点1人力资源结构复杂。在大部分建筑施工企业中，有实践操作能力高但学历低的老工人，也有高学历但缺乏工作经验的高校毕业生，还有部分建筑施工企业引进的专家型的管理和技术人员。复杂的人力资源结构，对构建科学合理的激励制度、培训制度都提出挑战。2人力资源的流动性。一般的生产型企业都具有固定的生产场地和生产部门，而建筑施工企业除了总部一般是固定的外，它下设的项目经理部通常是根据工程项目的具体情况，比如根据项目规模的大小、地域情况、技术要求等来组建的，因此其组织管理机构多是随着工程项目的变化而变化，这对人力资源配置也是一个挑战。3有关的人力资源评价信息的收集困难。鉴于施工行业自身的特点，其工程项目除遍及国内，还涉及到国外。尽管目前信息传输发达，但是因为许多的工程项目地域偏僻，基础设施落后等原因还是难以及时传递到企业的人力资源的管理部门，使得信息的获得有明显的滞后性。这对及时全面评价人力资源的管理情况带来很大的困难。4人资资源质量整体较低。一是管理人员和技术人员方面的专业技术深度有限，知识更新较慢，不能很好的处理出现新理论、新技术、新工艺的工程。二是作业人员的整体素质偏低。施工企业的进入门槛相对较低，且属于劳动密集型企业，其施工人员就以农民工居多，他们对国民经济发展和城市化建设做出了巨大贡献，但其中多数人的文化水平和技能水平较低，r