电力工程工程绩效考核管理办法
一、目的绩效考核体系的实施，目的在于激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施。二、原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。2、客观性原则：用事实标准说话，避免带入个人主观因素。3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，并对考核结果存在的问题做出合理解释和及时修正。4、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核部门、员工的综合状况。三、绩效考核对象绩效考核对象分为团队和个人两类，并分别对公司、部门和职（岗）位进行三个层次的考核。四、适用范围电力安装的全体员工。五、绩效考核机构部门绩效考核工作主要由部门经理和质量监督小组组织完成，其它各部门在考核工作中负责本部门的监督和检查。
考核组织主要职责
f部门经理
1、提出公司绩效考核总体要求；2、某些考核指标的数据采集和评价；3、公司考核的组织实施；4、对考核结果进行最终审批；5、负责考核过程中出现争议的最终仲裁。1、负责公司绩效管理体系的编制、解释和修订；2、负责公司管理委员会与考核有关的日常工作；3、各层考核的组织实施；4、各部门的员工考核提供督导和技术支持；5、对考核结果进行应用；6、提出对各部门考核方案的改进建议。
质量监督小组（2人）
六、考核指标建立过程1、设立公司经营目标公司年度经营目标由公司管理委员会组织相关部门根据公司发展战略和年度经营方针制定，在12月之前完成并公布。2、绩效指标来源：（1）、部门关键绩效考核指标（KPI）的来源：依据公司发展战略和年度经营方针分解所得的考核指标；部门重点职能；工作过程中，需要加大力度进行改善的内容；分管领导强调的重要工作；相关部门为了完成其关键任务向本部门提出的协作要求。（2）、职（岗位）关键绩效考核指标（KPI）从部门承担的指标分解到位。（3）、要求各部（办）在上月底前提出次月的关键绩效考核指标（KPI）。流程：部门负责人与直接上级在双向沟通的基础上达成一致，通过OA系统申报并经总经理确认后，报总经理办公室（具体见“附件二”）。（4）、公司当月因工作调整，如果有新产生的关键绩效考核指标（KPI），由总经理办公室通知有关部门，并告知其直接上级（在
f关键绩效考核指标总分中预留10作为新增指标的考核，具体操作：有新增指标就具实考核得分，没有就全得预留分数）。3、考核指标r