及指标值的调整当公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时，需要填写《关键绩效考核指标（KPI）变更表》，按关键绩效考核指标（KPI）规定的流程，经批准后生效（具体见“附件三”）。七、绩效考核指标的类型绩效指标由关键绩效指标（KPI）和工作目标指标（GS）构成（具体见“附件二附件十二”）。八、公司年度效益考核年度效益考核是对公司当年的经营指标进行考核，在年度结束后一个月内完成，具体考核实施由公司管理委员会组织，其考核结果是核发员工年度效益奖金的依据（若公司当年实际经营指标未达到最低销售目标的60，不再计发员工年度效益奖金）。九、绩效考核分数设置与计算1、设置（1）、商务部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。（2）、财务部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。（3）、电气调试中心：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。
f（4）、工程管理部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。（5）、计划经营部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。（6）、物资保障部：关键绩效指标（KPI）70分、工作目标指标（GS）30分。（7）、技术总监办：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。（8）、行政人事部：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。（9）、总经理办公室：关键绩效指标（KPI）30分、工作目标指标（GS）70分。2、计算（1）、公司绩效考核成绩＝最低销售目标实际经营指标100。（2）、部门绩效考核成绩＝∑（KPI＋GS）。十、绩效考核成绩应用1、总经理办公室根据绩效考核成绩，通知行政人事部依据《薪酬管理办法》有关规定计算部门月度绩效奖金或个人年度效益奖金。2、部门连续二个月的月度绩效考核分数在60分以下的，公司对部门第一负责人职位调整或降级、降工资处理。3、个人月度绩效考核出现下列情况之一，不计发当月绩效奖金：（1）、考核期个人绩效考核总分低于60分。
f（2）、考核期内请事假累计超过15天的员工。（3）、考核期内请病假超过22天（含公休日）的员工。（4）、考核期内离职的。（5）、经公司鉴定认为本人有严重失职行为的。（6）、在绩效考核中弄虚作假被查证属实的。（7）、其它经公司管理委员会认定需取消绩效考核资格的。说明：“（5）、（6）、（7）”项公司在计算部门月度绩效奖金时直接扣除。4、个人年度出现下列情况之一，不计发年度效益奖金：（1）、r