面形式总结报告至营销总监和药事部，择机安排时间召开总结会。
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f13、履职考核：以上工作大区经理均应全程参与，若责任人不积极履职，处一千元罚金；造成严重不良后果者，处责任人三千元罚金。
四、报价原则及审批权限1、实行领导负责制原则，所有产品低于上年度或公司最低限价的最后定价报出，都必须经过分管的营销总监审批认可后报出。2、最低价控制原则。所有投标品种报价，原则上不得突破公司制定的最低价（招投标品种最低报价表，即表三，每年修改一次），如需突破，必须报营销总监或呈总经理批复后报出。否则，属违纪，处责任人三千元罚金；造成严重不良后果者，处责任人五千元罚金直至除名处分。3、下级服从上级的原则。各省价格的确定，先由各省大区经理提出意见，招标专员提供他省价格情况报公司综合平衡后，由分管营销总监确定每轮最后报价。4、全国一盘棋控制原则，为维护好产品价格，需要各
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f省大区经理共同配合，不得各行其是，为争取和维护好的价格齐心协力。
五、总结考评每个省招投标工作结束以后，大区经理和招标专员整理书面工作总结，并填写附表五，给自己的工作自评打分交分管营销总监打出考评总分。
对在工作中做出突出贡献的个人予以表彰和奖励；对违反本规定的人和事指出批评，情节严重的按章处罚。
六、本办法至发布之日起执行，有效期两年，如有变化以新规定颁布后为准。
附件一挂网标书解读汇报表附件二配送商选择表附件三2010年产品价格最低报价控制明细表附件四普正产品投标及报价表附件五招投标工作考核表
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f（附表一）挂网标书解读汇报表
挂网区域：日
项目
负责人：
解读时间：年月
内容
备注
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f项目名称挂网平台网址招标办联系人及联系电话采购周期采购人投标人要求招标产品目录情况报名时间投标人递交资料时间目录缺失产品增补时间限价制定规则限价申诉要求及时间报价时间报价规则（竞价、议价、面对面谈判）评标规则中标产品配送要求招投标费用其它特殊事项
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f（附表二）配送商选择表
填表时间：
配送区域配送商名称联系人
联系电话
招标区域：
负责人：
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f（附表三）
品名
规格
2010年产品价格最低报价控制明细表
最高价
最低价
平均价
去掉最高最低平均价
通常参考省份均价
建议最低报价
低于最低价省份
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f（附表四）普正产品投标及报价表
填报人
时间
品名
规格
单位
是否投标
初始报价
第一次报价
竞价第二次报价
第三次报价
议价人机对话面对面谈判r