现场后，以总监理工程师为核心的项目监理
部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，贯彻、执行有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以工程质量、安全生产、施工进度为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前预控、事中检查、事后验收等工作方法，全面地开展监理工作。
同时在工作中各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的工作作风，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的职业道德从严管理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出科学性、公正性。对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人，在对承包单位的管理方面采取以“管”为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断提高。
四、监理合同履行情况（一）工程质量控制
工程质量控制是履行监理合同的核心内容，是我们项目监理部的主要工作目标，我们以合同文件、规范标准、技术操作规范及其他的政府文件等为依据严格监督管理。
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f各专业监理工程师在总监理工程师的带领下运用主动控制的方法，对各阶段施工质量采取事前、事中与事后控制，其中以事前控制（预控）为主。确保工程质量达到合同、设计文件及相关验收标准的要求。1、施工单位进场后，我们首先严格核查承包单位的质量保证及管理体系，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员上岗证书，对其上岗执业资格予以确认。对分包单位的施工资质及其管理人员的执业资格予以确认。核验施工单位的测量定位放线。2、对原材料、构配件的质量控制
专业监理工程师要求土建、水电等各专业施工单位进场材料必须附产品合格证、质量资料，并及时要求需要做二次复试的原材料进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观质量及质量保证资料均符合要求的材料方允许进场使用，对外观检测和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用，在原材料质量上做好事前控制。3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施，在承包单位施工前，我们要求承包单位必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工方案，并经过专业监理工程师、总监理工程师审查批准后r