，才允许施工单位根据其编制的施工组织设计或施工方案组织施工，对其提交的施工组织设计或施工方案，我们着重审查其是否有针对性，现场施工的指导性和可操作性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见，对其内容中存在的编制错误或与设计文件规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。
混凝土施工前必须出具并报验配合比，混凝土施工前必须填报混凝土浇筑申请单。在施工过程中我们实行巡视检查和旁站监理及平行
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f检查等多种手段，对混凝土施工的分项工程实行旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位整改。
监理部在结构、装饰、安装工程结束后要求施工单位先自检，自检合格后填写《分项分部工程质量报验单》经专业监理工程师签字认可，报监理部签认，按照所报项目，在合同规定的时间内及时组织现场检查验收，符合要求后，方可进行下道工序施工。
在施工中实行检查验收制度，重点对于定位放线基槽验收、基础钢筋、主体结构、节能分部、隐蔽工程、设备安装等重要部位，均邀请相关质检单位共同验收。
督促承包单位（总包）质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。在工程达到交验条件时，及时组织由甲方、设计、施工总包单位和监理单位等参加的预验收，针对工程的结构安全，使用功能进行全面检查。如发现影响使用功能的问题，监理立即口头通知或签发书面通知单等要求马上进行整改。保证施工质量满足要求。（二）施工进度控制1、工程进度直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、项目监理过程中，监理部全体人员，为施工单位创造有利条件每天夜间均设专人值班，实施监督检查，确保施工有序开展，总体施工进度基本按计划完成。3、整体进度于2010年11月8日正式开工，2012年5月底基本竣工。由于在各方的配合下，特别在建设单位、总分包单位的相互配合下，工程最终在上业主同意的工期内予以完成。（三）投资控制
项目监理部按照施工合同、工程施工实际情况对现场所产生的工
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f程变更及工程签证单进行核实，配合业主做好投资控制工作。（四）安全、文明施工控制
根据上海市有关安全生产文件规定，我监理部对本工程实施安全监理，主要分为以下几个部分。1、施工机械
对进入施工现场的机械r