造成部分材料禁用，替换材料供应紧张及其他多方面的原因，实际工期有所延长。
工程于2010年11月8日正式开工，2012年3月底基本竣工。
二、监理组织机构、监理人员及投入设施（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理内容和控制目标，并结合监理人员的年龄层次、专业技术水平等条件，组建了一支较为精干的监理队伍进驻现场并开展监理工作。
项目监理部成员为：总监理工程师刘洪红，国家注册监理：刘豪、任丽英、刘华；总监理工程师代表：奚惠良；土建监理：黄学林、陈胜利；安装监理：高家、孙建华；安全监理：刘越、何海庆；资料管理：徐龙等。按照监理合同及《建设工程监理规范》的要求，明
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f确总监理工程师及专业监理工程师职责，使监理工作制度化、规范化、标准化。（二）监理工作制度
根据监理规划、监理实施细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有人员努力工作，为业主尽职尽责。1、各专业安排专人每天按专业负责填写监理日记。2、专业监理工程师每天对施工现场巡视检查四次（上、下午各二次）关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地24小时不断人。3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周现场施工工作计划完成情况并布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，对突出的重点问题及时解决。4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报、总结本月内现场施工和监理工作及时向业主及公司汇报。5、各专业委派专人负责编制监理实施细则及内业资料，安排专人负
责管理公司业主下发的工程文件以及对承包单位发出的指令文件并形成收发文件记录备案。6、根据各分部施工质量情况，组织各专业监理人员编制分部工程质量评估报告。7、项目监理部在总监或总监代表的主持下，在竣工验收后对监理工作进行一次全面总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上悬挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度
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f用以指导监理人员有序工作。2、项目部所有监理人员进入现场工作统一佩戴胸卡、安全帽。3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应具有，各种文件、表格均用微机形成，满足信息管理，实现管理规范化。
三、项目监理部工作方法及原则项目监理部进入施工r