经理汇报。根据采购经理制定的年度促销计划，安排好本部门人员按时按质的完成，并向采购经理及时汇报形势的变化和合理化建议。组织好本部门人员分析每次促销活动的成果，并将
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f分析的结果以书面形式向采购经理汇报。和营运部门保持良好沟通，保持本部门商品合理的库存，及时督促采购人员清退滞销商
品、库存不合理商品。根据采购经理制订的采购部奖惩条例，对本部门人员进行管理，并对相关人员的奖惩有
建议权。注意对各种信息的收集和整理，并根据整理的成果对本部门的相关工作做出调整，但重
大变动（供应商的清退、促销计划的更改等）须报采购经理批准后方可执行。定期和采购经理一起与本部门供应商进行沟通，根据供应商提出的合理化建议，经采购
经理批准后，对本部门的相关工作进行整改，并及时反馈相关信息给采购经理。每月将本部门的付款计划报采购经理，对于当月本部门的特别请款，经审核后报采购经
理审批。除了组织本部门人员参加采购部的业务学习和业务培训外，定期组织针对本部门人员的
专业培训和学习。以不断提高本部门人员的业务水平。针对本部门的各项工作存在的问题，有责任将自己和本部门员工的合理化建议向采购经
理做出汇报。同时对于须审核的各项工作须在限期内处理完毕。每周做出下周本部门的工作计划表交采购经理，根据采购员预交并经过自己调整过的工
作计划表，检查采购员每日的工作进度，并在工作日记上填写当日本部门的工作进度，督促采购员按时完成各项工作，及时纠正在计划实施过程中出现的各种偏差。同时不断培养采购员工作的计划性，提高他们工作效率和有效性。3、采购员的职责服从采购主管（或采购经理）指挥，主管本采购组的工作。完成采购经理下达的各项任务指标（销售额、毛利额、营业外收入、库存周转率等），对各项指标的完成情况负有直接责任。根据公司制定的各项供应商管理规定、政策，开展业务工作，与供应商洽谈，组织采购符合销售需要的各类商品，对超过自己权限的问题，要及时向采购主管（采购经理）汇报。遵守公司和采购部的各项规章制度。严守公司的各种商业机密。设计本采购组商品结构的具体方案，并报采购主管（采购经理）审批，并负责本采购组新商品引进和旧商品淘汰的具体方案，报采购主管（采购经理）审核批准后执行，保持本采购组商品结构的科学合理根据采购经理制定的年度促销方案，分配给本组的各项促销指标，按时按质的予以完成，
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f并在每次促销活动结束后，进行自r