局物流集团的严格监控下，每段运输路线都规划了具体的时间，从甲地到乙地，不仅有准确的时间表，而且可以按一定的条件客户、路线、重量、体积等自动给出车辆配载方案，提高配车效率和配载率，这都是之前不能做到的。而对于区域的经销商的要求，则是要有自己的仓库。青啤将各销售分公司改制为办事处，取消了原有的仓库及物流职能，从原有的总部和分公司都有仓库的情况，变成了由中央分发中心至区域物流中心，再到直供商，形成了“中央仓－区域仓－客户”的配送网络体系，对原来的仓库重新整合。除仓储的焕然一新之外，库存管理中还采用信息化管理，提供商品的移仓、盘点、报警和存量管理功能，并为货主提供各种分析统计报表，例如有进出存报表、库存异常表、商品进出明细查询、货卡查询和跟踪等等。种种措施成效斐然，在一系列的整合后，青啤的每年过千万元亏损的车队转变成一个高效诚信的运输企业。而且就运送成本来说，由04元／公里降到了029元／公里，每个月下降了100万元。在青啤运往外地的速度上，也比以往提高了30％以上。青啤集团的整体营销水平和市场竞争能力大大提高。（3）固定资产。青岛啤酒固定资产占总资产的3100，燕京啤酒固定资产占总资产的5096，重庆啤酒固定资产占总资产的4773。可以看出青岛啤酒的固定资产占总资产的比重最低，差异也非常大。一方面，低的固定资产率如果能支持大额的销售，说明企业的运营能力非常强，只要很少的固定资产就能带动很多销售收入，让资金可以用于其他方面。但另一方面，如果固定资产过低，则很容易导致企业发展不良，毕竟啤酒行业是生产行业，厂房设备投入不多久很难有大的产出，这对于啤酒企业的发展是很不利的。所以对于其低的固定资产率，青岛啤酒应该提高警惕，努力提高运营能力。432下表为2010年三家啤酒企业资产负债表中负债及所有者权益部分结构比较青岛啤酒燕京啤酒重庆啤酒11011052520短期借款040027000应付票据710547631应付账款
f预收款项应付职工薪酬应交税费应付股利其他应付款一年内到期的非流动负债其他流动负债流动负债合计长期借款应付债券长期应付款专项应付款递延所得税负债其他非流动负债非流动负债合计负债合计
4363652890051418010000338400671100110401730911484532
19702904301583000700028011026020000000000137173518
226157089023153811820155042840000000000000002845788000r