门负责人部门负责人考核主管考核主管考核主管
实际值
实得分
自评分
员工话费补贴、集团网的15管理是否准确无误本部门月工作总结汇总交15总经办违纪、违规及投诉考勤考核1010
100人为原因造成差错的次数为0100每月5日下午下班前交到总经办100参照公司规章制度1001、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分月。
凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管理月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖无限无限议；经公司主要领导接受和认可的的建议提案统计排名表励：05分条意见或建议都为有效提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项目协作、团队精神优势555
能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。
考核主管
能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。
此三项由总经理考评
能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。
绩效评价
总计
劣势
审批日期：
审核日期：
考核人日期：
f石狮市永盛达五金饰品有限公司
主任科员考核表1
被考核人姓名：序号类型考核项目
及时与联通公司协调，保障办公电话、宽带网络的畅通
考核时间：考核时间：权重指标
15
12345678910
绩效评价量化考核项目
9595100100
月工作计划的完成率
20
对违反宿舍管理规定的员15工按管理制度予以处罚负责职工的宿舍登记及分15配工作违纪、违规及投诉考勤考核1010
计算方法已完成工作件数派遣工作总件数100部门已完成工作项部门该完成工作项100已完成工作件数派遣工作总件数100已完成工作件数派遣工作总件数100
资料来源1、部门负责人
考核方式少1个百分点扣1分。
考核人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管考核主管考核主管
实际值
实得分
自评分
1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。表；2、月工作记录表1、月工作记录统计表1、月工作记录统计表违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表；3、签卡单少1个百分点扣1分。少1个百分点扣1分。扣：3分次1、迟到、早退：1分次；2、请假：1分天；3、旷工：5分天；4、病假：05分天
100参照公司规章制度1001、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分月。
凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管理月意见、建议提案汇总有效的意见和建r