议提案奖无限无限议；经公司主要领导接受和认可的的建议提案统计排名表励：05分条意见或建议都为有效提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项目协作、团队精神优势555
能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。
考核主管
能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。
此三项由总经理考评
能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。
总计
劣势
审批日期：
审核日期：
考核人日期：
fxx钢铁有限公司
主任科员考核表2
被考核人姓名：序号类型考核项目
依据上级的意图负责与政府行政部门、有关管理机构等的沟通工作
考核时间：考核时间：权重指标
15
计算方法
资料来源
考核方式少1个百分点扣1分。
考核人部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人考核主管考核主管
实际值
实得分
自评分
12345678910
量化考核项目
9595
已完成工作件数派遣工作总件数1、月工作派遣单；1002、月工作记录统计表
月工作计划的完成率
20
及时处理公司职工受伤送15医救治政府相关行政部门要求资料的收集、整理、记载送15存违纪、违规及投诉考勤考核1010
部门已完成工作项部门该完成工1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。作项100表；2、月工作记录表已完成工作件数派遣工作总件数1001、部门负责人少1个百分点扣1分。100100已完成工作件数派遣工作总件数1、月工作派遣单；1002、月工作记录统计表违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表；3、签卡单少1个百分点扣1分。扣：3分次1、迟到、早退：1分次；2、请假：1分天；3、旷工：5分天；4、病假：05分天
100参照公司规章制度1001、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分月。
凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管理月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖无限无限议；经公司主要领导接受和认可的的建议提案统计排名表励：05分条意见或建议都为有效提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项目协作、团队精神优势555
能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。
考核主管
能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪r