成的工作项月计划工作月工作计划的完成率2095项100职工宿舍报修的接收及传15达办公室易损耗品的需求计划；各类资料的打印、复15印、整理、归档违纪、违规及投诉考勤考核1010100是否接到投诉
12345678910
绩效评价量化考核项目
1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。部门负责人表；2、月工作记录表延迟通知电工维修超期1天扣1、部门负责人1分；2天扣3分；3天扣6分；部门负责人3天以上全扣。1、部门负责人违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表；3、签卡单超期1天扣1分；2天扣3分；3部门负责人天扣6分；3天以上全扣。扣：3分次1、迟到、早退：1分次；2、请假：1分天；3、旷工：5分天；4、病假：05分天考核主管考核主管
100办公用品计划准确率及及时率100参照公司规章制度1001、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分月。
凡被公司或部门采纳的意见或建对企业生产、经营、管理月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖无限无限议；经公司主要领导接受和认可的的建议提案统计排名表励：05分条意见或建议都为有效提案非执行能力、沟通能力量化考工作态度、责任心核项协作、团队精神目优势555
能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。
考核主管
能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。
此三项由总经理考评
总计
劣势
审批日期：
审核日期：
考核人日期：
fxx钢铁有限公司
高级文员考核表
被考核人姓名：序号类型考核项目
做好会议记录、保证记录详细得当、完整
考核时间：考核时间：权重指标
15
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量化考核项目
月工作计划的完成率
20
计算方法已完成工作件数派遣工作总件数95100部门已完成工作项部门该完成工95作项100
资料来源考核方式1、月工作派遣单；少1个百分点扣1分。2、月工作记录统计表1、月工作计划汇总少1个百分点扣1分。表；2、月工作记录表1、部门负责人办公室工作总结记录表违纪、违规处罚及投诉记录表1、打卡机；2、考勤登记表；3、签卡单错误每处扣05分超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。扣：3分次1、迟到、早退：1分次；2、请假：1分天；3、旷工：5分天；4、病假：05分天
考核人部门负责人部r