真正的激励作用。922考核期终结时，按照月度考核结果发放绩效工资，绩效工资随同每月度的工资发放。10附则101本制度自2015年8月1日起试行。102本制度由项目公司绩效考核办负责解释。
f财务经理绩效考核表
姓名工号
陈先长
部门
财务部入职日期
职位
考核日期：年月日财务部部长
考核要素
考核要点
计分根据及说明
总分
工作质量
1本月的财务、项目成本核算审查是否准确2审核会计报表、财务报表是否准确3安排员工工作、培训、考核是否合理、规范
审核不准确的一次扣2分
不准确的一次扣2分
10
不合格、不规范的一次扣1分
1做好对财务报销、资金收入的审核
未审核的一次扣2分
业绩工作考品质
2做好各项资金帐务记录的审核3能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本
记录不详细的一次扣2分不合格的一次扣1分
10
核
4严格做好本部门成本控制、把关工作
把关不严的扣2分
1按公司要求能否及时完成本月财务计划
未及时完成的扣1分
工作2各类报表报送是否及时效率3是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况
未及时报送的扣1分未及时上报的扣1分
10
4高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务
未及时完成一次扣3分
业务1熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能知识2贯彻执行国家财经政策、财会制度
专业、技术未达到要求一次扣1分不够熟练的一次扣1分
8
知识1能把所学专业知识利用到日常的工作中并给予体现能应用2能为公司提出建设性的方法、意见并被采纳
效果明显加1分被采纳的一次加3分
8
力考核
理解执行
1能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成2审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效3执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分
8
1周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分
计划2整体工作计划、规划的制定是否准确制定
不合格的一次扣1分
8
3是否按要求参与拟定财务计划
不合格的一次扣1分
1工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的一次扣1分
2经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分
工作态度
3主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠的财务信息和建议
被采纳的一次加3分
8
4做好财务资料保密工作
不合格的一次扣2分
1遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求r