房地产公司绩效管理制度
1绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责的履行和实际效果，提升真实可靠的绩效考核
办管理和开发相关数据，根据考核结果正确实施奖惩，合理配置绩效考核办，激发员工的工作积极性，从而全面提升员工绩效，保障公司可持续发展；2绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是绩效考核办的工作。绩效结果是用于工作反馈、薪资管理、职务调整评定和工作改进。
管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。3绩效管理流程
制定绩效计划执行计划
实施考核
结果应用
考核者与被
被考核者按
考核者按照规
绩效考核办
考核者根据照计划开展定的评分标准进对考核结果进
部门职能和工作，直接上行打分并提交行行整合
岗位职责沟级给予指导
政办公室，
考核结果绩
通员工本考考核者对被绩效考核办对效考核办、被
核期内的工考核者的工考核结果进行审考核者所在部
作，并达成共作表现适当核
门分别备案
4绩识效；考核组织
记录，作为考
考核者与被考
公司成立绩效考核办，核由依各据部门经理组成核，者管就理部考具核体成承办，总监监督考核过程。
各部门对考核评价有不同由意于见不，可可控以直接绩向、绩本效考考核核期办内书面申请，由总监办裁决。
因素导致重的表现进行沟
f5绩效考核方式采用业绩、能力及品性对员工进行考核。根据公司建立的年度目标经营责任书建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。采用月度考核和年终考核。6绩效考核适用范围
本绩效管理制度适用于项目公司各部门及全体员工。7绩效考核内容部门管理人员主要考核内容：部门工作目标完成情况、业务能力、部门合作协调关系等。部门员工主要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责的履行、工作态度等。8绩效考核程序程序作未月度和年度考核的依据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载相关信息作未该月度考核依据；月末进行考核时，部门经理根据记载的信息和员工工作目标完成情况、日常表现等填写《员工绩效考核表》考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。各部门考r