理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。813各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室统计，统计结果经总监签字确认后，发放绩效考核工资。82考核注意事项821员工月度考核工作由绩效考核办组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。822各部门于此月3号前将上月度每个员工的考核表交至绩效考核办，由绩效考核办完成对数据的统计。823绩效考核办于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在10号将绩效工资发给员工。83考核表831考核工作使用公司管理部统一印刷的考核表。832考核表的标准由绩效考核办根据部门应履行的职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制定。84考核结果841绩效考核办应在接到审批后的考核结果于2工作日内将其公示全体员工所知。842如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不提出异议视未同意。对于投诉，由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总办最终裁决。843年终考核时，考核结果未月度考核分数的平均分数，即年度考核分数月度考核分数÷12。
f85考核责任851原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。852不能在规定日期内上交绩效考核表的，视未考核者工作失误，由此引起的绩效工资不能按时发放的责任由考核人承担。绩效考核办有权对未按时送达考核表的考核人处以罚款，罚金为其绩效工资的10。9绩效管理结果及应用91考核结果等级911以考核者的评分未基本参照，得出最终考核分数，详见《考核结果等级说明表》。
考核结果等级说明表
最终考核分数
等级
扣分达到10分
A
扣除绩效工资5
扣分达到15分
B
扣除绩效工资10
扣分达到20分扣分达到30分
C
扣除绩效工资15
D
扣除绩效工资20
扣分达到30分以上
E
扣除绩效工资50
912部门经理级以上人员，一次考核结果评为“E”，或者连续两次考核结果为“D”，则做调岗或下岗处理。913员工连续两次考核结果为“D”，则做转岗或下岗处理。914下岗人员根据实际情况，做辞退处理或者由行政办公室统一进行为期三个月的培训，三个月经过考察仍然不能胜任的，做降职或辞退处理。92绩效工资发放921鉴于房地产行业特殊性，各部门承担的工作责任、风险以及工作量的大小是不同的，因此绩效工资的发放也按照不同考核结果来调整，以达到r