施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。现场设置项目经理、施工队长、安全负责人、技术负责人、质量负责人、质检人员、技术人员、安全人员、材料人员、管道施工班组。423现场组织结构员进行分类
施工质量保证体系组织机构图
项目经理
施工队长
安全负责
技术负责
质量负责
质检人员
技术人员
安全人员
材料人员
管道施工班组
424进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培
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f训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到
主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。
425加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。现场安全文明施工保证体系图
项目经理施工安全总负责
机械安全管理负责
施工安全管理负责
治安消防管理负责
质量员
技术员
安全员
材料员
管道施工班组
43材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时性，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。44现场准备
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f现场办公室采用专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入施工现场。45技术准备
公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次合格。
公司计划科组织有关人员认真读图，计算准确工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。
公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。
主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。
5、主要分项工程施工方法和技术措施
51施工测量511施工测量准备工作定线依据：所有测量定线依据测绘单位所测设水准点资料。512对r