与奖惩等手段或方式，增强或维持企业集团的长期竞争优势，保证企业集团财务战略目标实现。（六）企业集团财务控制现实依据在当今世界日益激烈的市场竞争面前，加强财务控制不管是对单个企业集团还是整个国民经济，都具有重大经济意义。部分企业集团财务控制缺失原因包括：首先，母公司法人治理结构不健全，解决这项问题就要建立专业化、社会化的董事会制度，并在董事会下设立各种专门的委员会，予以一定的财务决策权；其次，还必须增强国际竞争力，以应对加入WTO后的各项挑战；最后，深化企业人事制度改革，造就高素质的企业经营管理队伍，由于人力资本的使用是其知识和技能的运用，不仅能创造相当于其自身价值的价值，而且通过劳动经验的积累和自身建设，还可以增加其价值；因为人具有主观能动性，所以对人力资本要进行激励与监督并行的控制机制。要注意不同的财务控制方法对员工不同影响，尽可能使员工的被动接受控制与主动进行控制相结合，以提高财务控制的效率。企业集团只有通过以上财务控制手段，才能在今后的竞争中立于不败之地。（七）企业集团财务控制的必要性及目标企业集团是一个多法人的联合整体，母公司与子公司之间的血缘纽带是资金。从本质上来说，整个企业集团是一条资金链，出资人将资金委托给母公司，母公司又将资金委托给子公司，资金通过多层委托代理关系分布到集团中的各个成员企业。这个过程中可能引发道德风险、逆向选择、内部人控制三种委托代理问题。出资人要求自有资金保值增值，必然会要求集团母公司对资金的使用和成员企业的财务状况进行必要监督，而集团母公司从整体利益考虑，为避免各成员企业出于自身利益而损害集团长远战略的实施，也会对成员企业采取约束和激励手段进行控制。因此，母公司必须对其所出资本进行控制，这种控制既不能干预子公司的经营权，又必须维护出资者的资本权益。企业集团实行科学有效的财务控制正是贯彻这一宗旨的重要手段。它有利于保证集团内部财务目标的协调一致，实现企业集团整合协同效益，促使企业集团的资源优化配置，实现企业整体利益的最大化。单体企业的财务控制目标主要是控制财务活动的合规性、合理性，而企业集团的财务控制主要是母公司对子公司的财务控制。其目标可分为三个层次首先是降低代理成本，即降低因经营者等代理人不负责任、偏离母公司目标而发生的成本；其次是促使企业集团总体战略目标实现，即企业集团财务控制是围绕集团整体战略的制定、实施而采r