过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成A降低决策的执行速度B降低组织的适应能力
fC降低成员的工作热情D影响政策的统一性15管理的适度原则要求管理要进行A适情管理B适时管理C适才管理
D按满意原则而不是按最优原则进行管
理四、多项选择题每小题1分，共5分1美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如A替代品生产者B零售网络C用户D供应商E政府政策2网络图的构成要素包括A工序B工程C事项D时间E路线3强化的方法按强化的手段来划分有A正强化B负强化C零强化D惩罚E学习4非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括A影响正式组织的变革B影响命令的畅通C束缚成员个人的发展D影响信息传递速度E由于目标冲突而产生极为不利的影响5信息收集与加工的要求有A准确性B完整性C经济性D及时性E适用性五、名词解释每小题3分，共15分1滚动方式计划2部门化3管理信息系统的报告系统4激励5职能权力六、简答题每小题5分，共15分1根据M韦伯的观点，被社会接受的合法权力有哪几种类型2反映企业竞争力的指标有哪些3如何防止管理信息系统功能失调七、论述题每小题10分，共20分1系统论观点对企业管理有何指导意义2论述委员会工作的优劣和提高其工作效率的途径参考答案一、填空题10分1用现有资产转向其他产品生产，通过资产转让收回投资。3产供销过程的平衡、企业经营的全过程4组织所需的管理职能、管理职能之间的相互关系5沟通技能、综合技能二、单项选择题20分112332435262738292103111123134142153161171183193204三、双项选择题15分11、321、433、443、453、461、372、482、391、2
f103、4111、4121、3132、4142、3151、2四、多项选择题5分1124213531234413551245五、名词解释15分1制订组织在一个时期的行动计划后1分，在执行过程中根据内外条件的变化定期加以修改1分，使计划期不断延伸，流动向前1分。2是根据不同标准，将管理劳动分解成不同岗位和部门的任务15分。横向分工的结果是部门的设置，或组织的部门化15分。3指按既定程序和规则提供标准化的各类报告的系统2分，报告系统是解决企业内部程序性决策的系统1分。4是指那些导致有利于组织目标实现1分的自觉行动1分的发起、发展和坚持的心理过程1分。5直线主管把原本属于自己的指r