挥和命令直线下属的某些权力授给有关参谋部门或参谋人员行使1分，即在某种职能范围内具有一定决策监督和控制权2分。六、简述题15分11传统型权力15分2个人魅力型权力15分3法理型权力2分21销售增长率15分2市场占有率15分3产品的获利能力销售利润率2分31高层领导应成为充分支持管理信息系统的榜样1分2管理信息系统的工作人员应认识到他们的工作性质1分3必须让管理信息系统的使用者参与系统的建设1分4保留管理信息系统的人情味1分5定期检查，不断完善。1分七、论述题：20分11系统论的概念及主要类型。2分2系统论的主要特征：整体性、相关性、有序性、交互作用2分3启发：①整体观点2分②层次观点2分③开发观点2分21优点：①提高决策的正确性②加强部门间合作③参与管理3分2缺点：①时间上的延误②决策的折衷性③权责分离3分3提高效率途径：①审慎使用②选择合格委员
f③确定适当规模④发挥主席作用4分
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