精益生产设计方案
浙江嘉利丽水工业股份有限公司现场实习研讨文件
精益生产方案设计与实施姓名：邓东平指导教师：
时间：2015年10月15日
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f摘要
精益生产设计方案
近年来，随着市场竞争的增强，企业的经营面临着较为严峻的挑战。
在公司中实施精益生产，是目前企业生产管理中的当务之急。
下面我们将跟随公司灯具的生产现状，运用价值流图析技术，识别出
当前流程活动中的浪费现象；使用作业测定方法，测定生产线作业时间并
计算其标准工时和生产节拍，发现生产线的平衡性差、员工工时利用率低
下；使用工序分析方法，发现了在制品停滞、搬运时间过长等问题。
我们利用工业工程和精益生产工具，制定并实施了一套精益生产方
案。首先，对工序流程进行改善，利用ECRS（取消、合并、重排、简化）
原则和5W2H方法，减少流程当中半成品的停滞时间，清除不必要的搬
运活动。其次，通过作业改善和优化，平衡生产线，使员工平均利用率得
以提高。接着，为了充分实现工序流程改善效果，公司还可辅以生产布局
的改善，对生产线进行消除合并、重排优化、作业设计改进，提高了生产
线利用率；同时，我们通过生产看板系统和准时化供货，保证可视化管理
和生产准时化。总结改善结果，绘制改善后的价值流程图。最后，通过调
整组织机构和实施5S、TPM等措施，保证精益生产的持续进行。
关键词：精益生产方案设计生产线平衡价值流图
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f第一章绪论
第一章绪论
精益生产设计方案
随着市场趋向全球化，摆在所有制造业面前的将是更为激烈和变幻莫
测的市场竞争，竞争的核心是以知识为基础的新产品竞争。为提高竞争力，
制造企业必须以最快的上市速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务
及最清洁的环境来满足不同顾客对新产品的需求和社会可持续发展的要
求。企业为了获得自身的可持续发展，它必须将精益生产理念作为经营战
略中的一个首要因素来对待。支撑创新力经济的生产方式“精益生产
（Lea
Productio
LP）”是获取与提升各类组织自主创新力的四大技术
群之一。正如詹姆斯沃麦克等人指出的那样，精益生产的理念“可以适
用于任何国家与地区的不同制造业和不同的工厂和不同的企业文化”。因
为“没有一个国家可以在低廉的工资基础上在全球竞争中建立长时间的绝
对优势”，“但可以通过精益生产和精益理念来维持优势”。
11研究目的和必要性
111研究目的
A．嘉利公司提高效益的需求：任何一个企业都要面对未来市场竞争
的压力。公司领导最关心的是经营r