2010年下半年精细化管理推进思路提纲
下半年，在继续落实《加强精细管理，提升执行能力》活动（调整）方案的基础上，结合集团5月份召开的精细化管理座谈会的精神，重点推进、落实集团提出的以“五精、五细、四化”为核心内容的精细化管理方案。对照表：各推进组对照“五精”内容完善、补充各推进组实施细则，各部门、单位根据职责，逐项“细分目标、细分职责、细化标准、细化流程、细
严考核”（五细），努力实现“制度化、标准化、科学化、信息化”（四化）。
指导思想2010年下半年，公司精细化管理将在目前活动推进的基础上，以夯实基础为前提，系统管理为重点、信息化技术为手段、聚焦战略为核心、实现五精为目标、消灭浪费为目的、持续改进为方法、机制创新为关键，进一步转变观念，细化、完善各项管理制度，强化责任、严格考核，逐步形成一个持续推进、循环往复的过程，推进精细化管理向更高层次发展。一、实施精细化管理的思路1、一个核心精细化管理文化创新从思想意识的重塑达到行为模式的转变，实现由内到外的驱动，实现企业文化真正落地，使职业意识、责任意识体现在日常工作中，实现精细化管理的长效化。突出企业文化建设体系中的精细化理念，将精细化的思想融入到企业文化系统中，用精细化的理念和方法推动企业文化加快发展。
2、一个载体精细化管理体系平台搭建、完善和优化卓越绩效模式是一个全面而高效的体系，做好精细化管理则是实践这一模式的、提升竞争力的有效方法。运用导入卓越绩效模式过程中形成的公司战略地图，建立目标体系的总体框架和实现路径，运用平衡计分卡（BSC）理论构建公司关键绩效测量指标（KPI）体系，通过搭建精细化管理体系平台，形成强有力的战
f略执行系统，用切实可行的行动方案实现企业战略落地，将企业战略、经营目标层层分解，步步落实；提升经营绩效，全方位，全员，全过程评价工作成果。借助于BSC理论与战略地图工具构建的精细化管理体系平台（见图1）：有聚焦于公司发展战略的合理的清晰可视的目标指标及评价体系有指导实现战略目标的一体化的有效路径有能够为客户和股东创造价值的关键行动方案。
3、两条实施主线落实公司降本增效任务、新一轮挖潜增效措施及公司重点工作和集团“精细化管理年”中心任务集团将2010年定为“精细化管理年”，作为2010年三大中心任务之一，公司将2010年定为“执行力提升年”，是对集团精细化管理的具体落实。为深化、细化推进“执r