要求：90日历天。
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f第二章施工组织部署一、组织部署：杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装修工程由杭州市滨江区人民政府浦沿街道办事处投资兴建。目前我司已着手为杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装修工程谋划一支优良的装修施工队伍，包括项目经理，如有幸中标马上可以安排施工队进入工地施工作业。二、施工组织管理机构：１、杭州市滨江区彩虹社区综合办公用房装修工程我司将以业主的要求为准，快速、优质地完成装修工程，为此我司由集团公司内选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。２、为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。B、项目经理由公司选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。C、施工员
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f施工员长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。D、技术、质量装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工过程中不合理的地方指出合理的意见，以及监督现场的施工与图纸的设计是否相符，并负责与甲方协调设计上出现的问题。对工程施工质量、技术负责。E、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。F、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。G、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。I、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。
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f三、施工进度计划及管理１、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之装修系统月进度表，以监察施工进度。２、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，施工员巡视工地装修进度，发现有拖期现象，r