职级分布为：19～26八级
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高级专员职层职级分布为：27～32六级中级专员职层职级分布为：33～37五级初级专员职层职级分布为：38～42五级见习初级专员职层职级分布为：43～45四级
24职业发展矩阵作用与特点
第二十四条设计职业发展矩阵的目的
使员工了解本岗位晋升与发展之路，从而根据本人能力特点及兴趣选择不同的发展方向。

绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为一专多能的人才。

使绩效考评达到公司要求的员工有机会提高薪酬职级或岗位职层。职业发展矩阵的特点
第二十五条
电广传媒为员工设计了纵向职业发展、横向职业发展、多重阶梯的职业发展道路，并通过职业发展矩阵形式表现（参见职业发展矩阵）。

职业矩阵所指示的职业发展通道是公司鼓励和希望的员工发展方向，并会在此基础制定培训计划，对于有特殊职业发展需要的员工，公司将通过内部岗位竞聘的方式来协助此类员工发展。

发展路线包括二类：纵向职业发展路线、横向职业发展路线。
纵向职业发展路线图：指从员工层到副总裁级别岗位之间的晋升关系。
横向职业发展路线图：首先表明正常情况下每个岗位可以轮换的岗位；其次为培养管理人员的通路。25职业发展矩阵之纵向职业发展通道251员工发展的多重阶梯第二十六条管理之路
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指员工的职层发展，标志主要体现在薪酬职级及岗位职层的上升。管理之路成长阶梯，适用于所有总部员工，伴随着岗位职层的提高，往往也伴随着责任的加大，工作任务的丰富化。
第二十七条专业之路

指员工的职级发展，标志主要体现在薪酬职级的上升，而岗位职层保持不变。专业之路成长阶梯：面向总部的所有员工，公司鼓励有专业专长的员工持续努力地发展专业水平，在专业阶梯上发展有管理专长的技术岗位的员工，也可以选择管理阶梯，成为中、高层管理人员。
252薪酬职级与岗位职层的调整第二十八条薪酬职级的调整
在公司机构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的岗位职层晋升，而是来自薪酬职级的上升。

对于管理序列类岗位而言，每个岗位对应多个薪酬档次，业绩考评优秀的员工有机会提升该档次对应的薪酬职级。

对于专业序列类岗位而言，每层岗位对应多个薪酬档次，业绩考评优秀的员工有机会提升该档次对应的相应薪酬职级。
第二十九r