制定职业发展规划、处理员工发展过程中的行政工作。

组织员工制定个人职业发展计划。收集整理各部门职业发展文字资料并统一保管。
第十一条职业发展管理委员会、职业发展执行小组、人力资源部分工

职业发展管理委员会明确职业发展总方针并处理重大决策。职业发展执行小组根据委员会安排实施与职业发展相关的工作。人力资源部完成具体培训、晋升等人力资源工作。
15职业发展工作实施时间
第十二条职业发展规划的制定时间
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新员工入职需制定初步职业发展规划，在转正后1个月内需完成。年度绩效考评完成后1个月内，职业发展执行小组将对员工进一步职业发展规划。

在特殊情况下，职业发展管理委员会将在一年中安排职业发展执行小组对某岗位员工制定职业发展规划。
第十三条绩效考评结果运用时间参见《员工考核管理制度》
第十四条纵向职业发展实施时间薪酬职级及岗位职层调整时间新员工转正薪酬职级及岗位职层调整参见《员工考核管理制度》。薪酬职级定期调整：年度绩效考评结束后1个月内。薪酬职级及岗位职层不定期调整：对于表现特优异或特差员工，职业发展管理会将不定期进行级别调整。第十五条横向职业发展实施时间内部招聘时间：当公司有空缺岗位或新增岗位时，当需要公司开展内部招聘时，由职业发展管理委员会决定具体竞聘时间。岗位轮换时间：员工提出岗位轮换要求后，经职业发展执行小组审批通过后执行，具体时间在岗位轮换批准后2周内执行。
16员工、领导与公司在职业发展中责任
第十六条总述：在职业发展系统内，公司、领导和员工都有不同的角色和责任，有效的职业发展体系需要公司、主管领导和员工各自履行自己的责任。员工自己制定规划，主管领导给予指导和鼓励，公司提供资源和渠道。
第十七条个人在职业发展中作用及责任
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从加入公司起，员工应结合本制度考虑自己在公司的职业发展方案。与领导沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持。不断跟踪自己的发展计划。尽力履行自己的职责达到任务标准和表现要求。开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向领导、下属、团队队员收集表现反馈）。
第十八条领导在职业发展中作用及责任引导下属进行职业发展的讨论。介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用。鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职层工作调动，支持其申请r