部门的管理能力。
公司创始团队具有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，学习能力强，意志力坚定，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把公司做强做大。
第二章、管理机制模式
f（一）品牌战略管理
目前公司在行业中品牌竞争意识薄弱，缺乏整体品牌营销战略管理。企业要占有市场首先就要提升自己的企业品牌影响力，从以下几点出发：
1、品牌定位1、1、首先对服务内容进行定位，决定服务走向；1、2、服务的价值进行定位；1、3、企业品牌宣传进行定位；1、4、产品的服务质量必须要与企业的宣传达成一致，也就是服务标准紧跟品牌影响力；1、5、企业自身的品牌进行定位；2、企业的营销体系的定位2、1、营销团队的定位；2、2、品牌宣传的定位；2、3、市场布局的定位；2、4、销售体系的流程管控；2、5、销售岗位人才的定位；3、企业形象3、1、企业软实力的包装3、2、办公形象包装3、3、办公区规划规范3、4、职工着装包装3、5、服务内容展示包装
在品牌战略实施层面，坚持贯彻“优质的服务拥有市场，诚信服务赢得信赖”的品牌核心价值理念，在企业的各项经营活动和广告、宣传、终端、产品和服务等各个与消费者沟通的节点上不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
（二）营销战略1、营销原则
搭建共赢平台是是本公司经营战略重要手段，共赢原则是营销根本。相互间共赢合作才能目标一致，资源共享，同心同德，荣辱与共，携手走向更大的辉煌。
2、营销理念
树立“全员营销”理念，倡导企业管理以服务管理为中心，服务管理以质量管理为中心。其他部门等皆以指导、监督和服务质量为管理目标和工作出发点。而市场、品牌等皆以销售服务为策略依据和工作落脚点。
f3、服务及定价战略
通过实施产品组合战略，即将服务划分为酒店、餐饮、娱乐等不同板块，在细分市场组合竞争优势，最大限度满足不同消费需求和竞争应对。
通过逐渐导入和完善服务内容开发战略，实现多元化细分服务的战略体系。通过完善细分市场服务管理，确保各板块的市场成功和利益最大化。
服务定价上通过成本定价和市场定价相结合，为消费者创造价值感，以“结果”为导向，“性价比”为基本原则，建立适应多元化渠道发展的完善价格体系。
4、营销渠道战略
公司战略创新体现在以品牌促渠道，以品牌拓渠道。渠道战略模式旨在构建合作经营及代理三维立体渠道。二者相辅相成，相互依存，相互促进。合作者人脉网络是经营触角，代理则是经营保障。各自拓展过程r