困扰，而80以上不知道如何进化升级，尤其在实体门店经营方面，导致客户需求更全面更专业的服务，传统的商装公司无法满足需求，因此一站式服务市场需求潜力巨大。
因国内经过几十年的经济积累，人民群众的经济基础增强了，当人民拥有经济及物质都得到满足的情况下，对生活的环境观念也转变了，全民化的需求提高，产生了新的市场机会，迫使商家进行全方面升级，“主题化”市场的春天正式到来。
3、竞争环境
跨界公司可以实现跨维度竞争，目前没有领导品牌，市场还停留在装修低价竞争的阶段，客户需求只能多点满足，且没有参考标准，客户无法做出正确选择。
（二）客户分析1、消费群体分析：
目前的消费群体成交量主要集中酒店、餐饮市场为主，这个领域的同行竞争更为激烈，因此迫使其需求更专业服务，在服务客户群体中主要以服务业中的酒店、会所、餐饮占总成交量的85，其它服务占比15。就目前来说还是刚刚起步。
2、客户购买动机分析：
目前客户合作主要有三个方面：一是本身需求基础装修服务，这是刚性需求；二是更需求其配套服务，需要“更好的”的服务，这是痒点需求；三是更场景化的服务流程，让客户对结果进行预判，这是给了客户“安全感”。了解客户购买动机，要求我们要及时跟踪客户，随时关注客户的需求，将相关信息迅速收集，并做好市场
f拓展。
3、客户消费承受能力：
在消费需求点进行转移后，客户往往以“结果即导向”，我们整合各服务环节后，有效地降低了客户的成本。目前在成交客户群体中大部份仍以设计、施工合作为主，因此企业要扩大一站式服务的宣传力度，以增加更多的盈利点。
（三）企业分析1、企业概况
目前公司基础团队建设已初步完成、公司目前11人，顾问15人，并且越来越多的外围顾问团进入到了公司中，过2016年，公司产值达到2500万元。
2、企业现状分析1）物质资源状况
目前拥有办公场地150平米，设备若干。
2）人力资源状况
公司目前在职人员11人，其中本科8人，大专3人，均有较强的专业知识及工作经验。
3）人力资源需求状况（年度产值3000万元）
3、1、规划总人数15人3、2、项目部：3、3、物控部：人3、4、营销部：人3、5、财务部2人3、6、总经办2人
4管理资源状况
公司目前采用职能制组织结构，能够发挥职能的专业特点，目前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。
同时，公司与外部管理顾问公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提升公司各职能r