公司发展战略规划书范本
目录
前言
战略纲要
战略目标
第一章、战略总则与分析
一、战略总则
一规则编制背景
二规则指导思想及原则
三规划时限
二、战略分析
一企业经营环境分析
二客户分析
三企业分析
第二章、战略实施与控制
一、战略实施
一品牌战略
二营销战略
三企业文化战略
四人力资源战略
五财务战略
二、战略控制
一事前控制
二事后控制
三随时控制
f前言
企划纲要
XXX有限公司根据社会发展的现状结合目前家具定制产业的市场需求制定适应未来发展需求的企业总目标并对企业存在的问题进行改善企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性提升企业内部职员的工作效率使企业在三年内业绩达到8000万元的总目标
战略目标
1销售目标
公司五年内将抓住市场机遇通过稳妥经营实现销售快速增长。
2利润目标到2017年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70左右辅线实现的净利润占公司净利润的30左右。
3拓展目标力争三年时间实现企业集团化到2017年企业产值达12千万2020后从而向上市企业迈进。
4模式目标
核心业务领域和核心经营战略模式
未来13年内核心业务领域将从专业的酒店定制转向为家具生活体验馆连锁加盟的经营模式并做到全国主要省级城市都能普及
根据公司战略发展需要公司将持续打造核心竞争力打造适合亚XXX有限公司发展的