受的待遇是不同的。mro供应商就是变小型采购为集中采购。2、mro供应商目前实力不行，大多为网上mro供应商，因口碑跟品牌没有建立起来，存在交易风险。3、mro规模化程度不够，导致直接销售价格居高不下。4、行业不规范，造成客户的不信任。（部分mro供应商自身实力和利润的趋势，存在假货或残次品出售的情况）5、目前以国企为首的主流企业对先进管理模式反应迟钝。没有形成口碑效应。6、注重显性成本，未考虑隐性成本。所谓的“成本为中心、以价格为导向”随着人力成本的逐渐走高，会相应改善。篇三：扬子石化mro库存控制系统本文由h112699贡献ppt文档可能在wap端浏览体验不佳。建议您优先选择txt，或下载源文件到本机查看。扬子石化mro库存控制系统扬子石化mro库存控制系统mro1目录1公司背景2案例陈述3案例分析4案例总结5问题讨论6教学目标21公司背景mro是英文mai
te
a
cerepairampoperatio
s的缩写通常是指在实际的生产过程不直接构成产品只用于维护维修运行设备的物料和服务由于mro库存管理在中国的实施尚处于摸索阶段且mro物资库存管理中所包含的先进的管理理念与中国传统国有企业管理理念流程方法难以融合扬子石化mro物资库存管理存在诸多困难31公司背景扬子石化委托东南大学系统工程研究所开发扬子石化mro库存储备协同管理系统旨在应用数据挖掘技术建立基于需求预测特性的mro物资分类体系和需求预测模型将mro需求预测模型与扬子石化mro库存储备协同管理系统相融合同时与企业原有的erp系统进行无缝连接并实现vmi模式管理理念的本土化应用41公司背景扬子石化采购部门在扬子石化发展过程中采购部门承担了重要使命每年的采购资金量在15亿元左右为了满足公司生产建设需要并适应市场环境的变化扬子石化采购体系也经历了一系列变革2003年前扬子石化公司先后存在的采购部门年前扬子石化公司先后存在的采购部门部门扬子石化公司备件处扬子石化公司供销公司扬子石化工程公司物资供应处各
f二级单位物装科职责范围生产运行设备的主要备品配件采购生产运行通用物资采购基建投资项目物资采购一般备件和消耗品采购51公司背景当时的采购渠道既不利于集中采购优势的发挥也不利于物资采购体系的归口管理同时如此分散的采购体系也与扬子石化特大型国有企业的身份不相符经过三次大规模的重组整合并借助erp系统的运行于2003年彻底实现了采购部门的归口统一实行了集中化采购体系备r