件处1995年合并供销公司物装公司物资供应处1999年合并物资装备部各厂物装科2003年撤销其职能并入61公司背景2005年9月物资装备部再次对采购体系进行大规模的整合和优化将原来的7个专业采购部门合并为4个人员由95人精简至72人形成一支人员相对整齐精干的专业化采购队伍从2004年下半年开始扬子石化与仪征化纤金陵石化等周边石化企业共同建立了企业采购联盟实现采购协同共同建立联合采购联合储备体系必将为建立供应商战略合作关系打下坚实的基础72案例陈述21扬子石化mro物资库存管理的运行方式扬子石化mro物资库存管理的运行方式对于石化企业对于石化企业mro主要包括动设备主要包括动设备静设备阀门设备阀门电仪四大类大类动设备主要有泵鼓风机和压缩机运行时有相应的部件一直处于运动状态静设备主要有炉塔反应器换热器等阀门有高中低压和安全阀门电仪有多种类型82案例陈述扬子石化对mro物资主要采用分类管理的方式动设备扬子石化将动设备分为易损件关键件事故件通动设备用件四大类进行管理这种分类方法存在一些问题如易损件没有相应的分类文档仅凭设备人员的经验区分有的易损件也是关键件具体哪些是事故件难以确定一般临时发生非正常损坏的备件为事故件对于关键件和事故件一般没有严格的区分方法从而导致备件库存量由个人经验决定而为了保证及时供应往往加大库存量占用大量流动资金92案例陈述静设备静设备静设备一般只在大修时更换备件根据提前上报的计划采购材料就可以满足需求一般不需要保持库存因此对这类物资除非特殊要求否则不需要储备阀门
f阀门阀门种类繁多主要分成常规阀门主要有闸阀截止阀球阀和特殊阀门滑阀安全阀风动闸阀等两种阀门按照维修时处理方式不同可分成可维修阀门和不可维修阀门两类目前占用库存量大的为不可维修阀门由于阀门的供货比较及时便捷对供应时间要求不高的需求库存没有必要一直保持在较高水平因此对于阀门库存可以设置为只满足紧急需求即可但目前扬子石化物资装备部的库存领用记录上无法区分紧急需求与普通需求导致阀门的库存量偏高102案例陈述电仪电仪电仪主要分为电气和仪表类两类电气可分成设备型有故障一般更换备件备件型小件物品坏了更换和材料如电缆漆包线等三类由于电气设备的停工损失费用非常大因此传统的方法需要备有大量库存一般是使用一套备一套库存量较大现在一般采用联保的方r