展积累阶段。做的比较好的mro产品包括：实验室方面（以耗材和试剂及低价值仪器）、劳保防护产品、工具类产品。2）mro供应商对于客户的益处及客户不喜欢mro供应商的哪些方面mro采购的特点：品种多、采购批量小、频次较高、消耗低、采购计划性不强、周期短（给予供货周期）。益处：1、大多数公司mro采购方式为办公、劳保用品或零配件的采购，由于采购数量少，采购价格优势不明显，坚持“优质、低价、及时”与“就近采购”原则。这样势必导致工作效率降低，采购隐性成本加大（曲线显示，通过mro采购可以降低企业的隐性成本30）。企业主为了降低显性成本会采取增加采购人员，增加询价次数和供应商数量的方式。最终的一个结果是采购成本明降暗涨。2、mro产品没有建立统一的标准（品牌、规格、数据库等），mro的管理是集统计学、管理学、物流等多学科于一体的系统学。传统的采购方式为粗放型管理，会受到传统供应商（如供应商代理品牌变更、备品备件数量不足）、传统采购方式（库存设置不科学，没有预警，突发事件）等制约，给企业日常运营带来影响。而专业的mro公司会将mro产品标准化、系统化、定期做横向纵向比较，形成良好的性价比。企业的采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；mro采购信息化、规范化程度不高。大多数公司的备件和办公用品等mro产品采购方面粗放型管理模式，而忽略采购信息收据的重要性。供应商信息、备件型号、采购价格等等伴随采购员的离职，原有资料也将不复存在（除采购合同保留），采购信息共享更是无法实现，新采购员上任只能一切从“零”开始。3、供应商管理难度加大，mro产品具有量少、频次高（单品少量多次）等特点，传统采购方式势必造成供应链的加大，无形总增加了管理成本，降低了工作效率，拉长了反应时间。甚至大多数企业mro采购分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险。
f4、采用mro供应商后：整合并优化了供应链体系，直接表现为减少了供应商数量，降低了人工管理成本（一个采购面对12个供应商与面对十几个甚至几十个供应商），提高了工作效率，减少了反应及供应周期。目前国内企业主采购误区：1、喜欢跟厂家或者一级供应商打交道，以降低直接采购成本。分析二八原则，我们知道，中小型客户和大客户享r