②大力推行与组织变革相应的人员第一章人力资源规划1．简述企业战略与组织结构的关系：培训计划，使员工掌握新的业务知识简述企业战略与组织结构的关系：（1）组织结构的功能在于分工和协和技能，适应变革后的工作岗位；调，是保证战略实施的必要手段：组③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革织结构服从战略。（2）企业发展到一定阶段，其规模、的阻力。产品和市场变化都发生了变化，企业应采用适合的组织发展战略，对组织案例分析2结构做出相应的调整。主要战略有：（2）人力资源规划的制定流程增大数量战略；扩大地区战略；纵向了解本企业的发展战略，收集本企业经营环境的相关信息。整合战略；多种经营战略。1）盘点现有人力资源：核查人力资源的数量、质量、结构及2组织变革阻力的表现及其根本原2组织变革阻力的表现及其根本原分布状况。这一部分工作需要结合人如何保证组织变革顺利进行？因？如何保证组织变革顺利进行？（1）组织结构变革常招致各方面的力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率2）人力资源需求预测：下降，要求调职与离职的人数增加，这一步工作与人力资源核查可同时发生争吵与敌对行为，提出各种似是进行，主要是根据企业的发展战略规而非的反对变革的理由等。人们反对划和本企业的内外部条件选择预测变革的根本原因：由于改革冲击他们技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。已习惯了的工作方法和已有的业务人力资源需求预测的方法分两类：即知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工有因循守旧思直觉预测方法（定性预测）和数学方想，不了解组织变革是企业发展的必法预测（定量预测）。然趋势。3）人力资源供给预测：（2）为保证变革顺利进行，应事先人力资源供给预测也称为人员拥有量预测，是人力资源预测的又一个关研究并采取如下措施：①让员工参加组织变革的调查、诊键环节，只有进行人员拥有量预测并断和计划，使他们充分认识变革的必把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。人力资源供给要性和变革的责任感。②大力推行与组织变革相适应的人预测包括两部分：一是内部拥有量预员培训计划，使员工掌握新的业务知测，即根据现有人力资源及其未来变识和技能，适应变革后的工作岗位。动情况，预测规划各时间点上的人员③大胆起用年富力强和具有开r